[活动]如果我是中人网CEO总结之顺予篇

论坛管理员

[em20][B]论坛是我们大家共同的家园，让我们一齐动手让我们的家园变得更美好温馨！ [/B][em20] 经过三年的积累和发展，中人网逐步走上了规范化渠道，在业界树立了较好的口碑，各方业务都得到了长足的发展。 然而，与中人网总体蓬勃发展相对应的是，论坛（无论专业论坛抑或是休闲论坛）的状况却每况愈下——帖子质量不高、人气不足、会员参与不积极…… 为了更好得实现将论坛打造成为一个精品论坛的目标，gz-yaya策划了别出心裁的“如果我是中人网 CEO”在线讨论活动，活动进行过程内许多会员提出了不少真知灼见，为论坛的建设与发展打开了思路。论坛非常感谢yaya，也非常感谢参与本次活动的所有热心会员，尽管活动依然在继续，但是论坛依旧希望从现在开始定期将讨论中的精华意见拿出来与大家共同探讨，让论坛能够从大家的智慧中更加明确自己的方向，更加清晰的走向美好的明天。 [color=#0000FF] 活动相关链接：[/color] [B] [color=#DC143C][讨论]如果我是中人网CEO [/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=11&topicid=67098&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=11&topicid=67098&posttable=BBS_Detail_1[/color][/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2005-4-27 11:14:20编辑过此帖。[/EDIT]

论坛管理员

作为一个公司的CEO,首先要考虑的是公司的赢利模式,考虑公司的发展战略.这些是说服股东投你的票的关键. 有好的赢利模式,有好的发展战略,那就需要找一帮子执行力强的人来完成公司的发展. 作为中人网,基础是网上的会员.但目前会员良莠不齐,所以也许跟培训一样,需要采用立体式的会员体系.针对不同类型的会员可以采取不同的利益向导体系. 同时,是不是考虑可以采用不同层次的会员采取不同的引导方式呢?会有一些具体的做法. 只有会员基础好,才会有更好的发展空间.这就是作为中人网,基于中人网网络平台首先着重考虑的问题. 具体措施: 1、是否设立大学生咨询区，成为一个论坛版面，找一些资深的就业指导员成为版主，可适当考虑部分报酬。同时将此作为大学生推荐就业指导中心。以后会有许多的商机从此出现。 2、成立HR论坛CEO专区，引导个别CEO来此，该专区发言需经审核，主要是让CEO们来看，来说他们对用人的观点。也让经理人知道CEO们怎么要求下属们，要求雇员的。同时也提供个别其他版面上好的文章，放到专区，让CEO了解普通经理人们在想什么，在做什么。相互的沟通是需要的。如果我们中人网能够成为雇主与雇员们相互沟通的平台，那中人网的发展可以预期。 3、作为网络，赢利模式其实现在很固定，一是网络广告，对于中人网来说，这一块并不太大，只有在会员层次建设方面有所突破，才会有大的发展。要不目前的会员情况，恐怕很难能有太大的网络广告空间。二是网络增值业务，比如中人网可以考虑网上测评系统，网上的咨询系统，精华贴的精选出版，管理工具的精选出版等等。三是第三方人力资源管理工作，如培训、咨询、调研等 粗浅的说说，不作真

论坛管理员

[quote]以下是引用论坛管理员在2005-4-26 19:30:42的发言 [color=#DC143C]作为一个公司的CEO,首先要考虑的是公司的赢利模式,考虑公司的发展战略.这些是说服股东投你的票的关键.有好的赢利模式,有好的发展战略,那就需要找一帮子执行力强的人来完成公司的发展.作为中人网,基础是网上的会员.但目前会员良莠不齐,所以也许跟培训一样,需要采用立体式的会员体系.针对不同类型的会员可以采取不同的利益向导体系.[/color] [color=#0000FF] 顺予提到的会员良莠不齐现象的确是困扰论坛发展已久的问题。来到论坛里面的会员大多有两个目的，一个是学习交流，一个是结交志同道合的朋友。但是论坛里面人满为患，而且大家的身份都是虚拟的，很难从论坛内的表现确认会员的水准及兴趣、特长，自然很难从茫茫的人群内找到合适的知音，因此在论坛内部对会员按照所属行业、所属职业、所属地域、兴趣特长进行细分，对不同类型的会员采取不同方式的管理模式，采取不同形式的激励措施，对论坛的做精、做大至关重要，但是如此细分的标准该怎样制定，会员之间互相矛盾的愿景如何协调实在是妨碍论坛发展的最关键问题，如何解决这个问题，不知道顺予是否有更多看见。[/color] [color=#DC143C]同时,是不是考虑可以采用不同层次的会员采取不同的引导方式呢?会有一些具体的做法.只有会员基础好,才会有更好的发展空间.这就是作为中人网,基于中人网网络平台首先着重考虑的问题.[/color] [color=#0000FF]现在很多会员反映有些功能不知道如何使用，有些文章不知道发到哪些版面，其中原因不言自明，那就是论坛里面对新老会员的引导作的不是足够定位，换句话说就是论坛对会员的培训发展工作不得力。但是不同会员培训的需求一定大相径庭，那么这些培训需求如何汇总，专家如何邀请，如何借助论坛这个开放平台将培训计划贯彻到底在当前的论坛建设中都是一个全新的尝试，顺予作为此中高手，想来一定颇有看见，不知道是否可以作进一步交流。[/color] 具体措施: [color=#DC143C]1、是否设立大学生咨询区，成为一个论坛版面，找一些资深的就业指导员成为版主，可适当考虑部分报酬。同时将此作为大学生推荐就业指导中心。以后会有许多的商机从此出现。[/color] [color=#0000FF]顺予的这个建议非常棒，我们会尝试在大学生就业展开试点。我们会先对这个市场做一个初步的调查，了解当前哪些网络在从事该项服务，发展到什么程度。但是如何找到论坛恰当的定位，并且根据该定位制定恰当的发展策略非常关键。就我们的个人经验，当前从事大学生就业咨询的专家不在少数，但是真正权威的极少，真正同时懂得卖方市场和买方市场的行情的更少，如何从这些杂乱的专家群内找到真正的金子，未始不是一个难点。另外就是市场推广，毕竟如果只有专家，没有学生参与，那个也没什么意义，但是推广就一定意味着人员和资金的投入，所以要做的话，很多问题需要考虑，不知道顺予是否愿意细谈。[/color] [color=#DC143C]2、成立HR论坛CEO专区，引导个别CEO来此，该专区发言需经审核，主要是让CEO们来看，来说他们对用人的观点。也让经理人知道CEO们怎么要求下属们，要求雇员的。同时也提供个别其他版面上好的文章，放到专区，让CEO了解普通经理人们在想什么，在做什么。相互的沟通是需要的。如果我们中人网能够成为雇主与雇员们相互沟通的平台，那中人网的发展可以预期。[/color] [color=#0000FF]这又是一个经典的建议，而且可行性也非常强。这段时间论坛也在考虑外部合作的问题，我们也的确希望将其他领域的精英邀请到论坛里面来与大家作客。说实在的，在这个市场竞争的时代，会越来越强调团队合作，会越来越强调内外部资源整合，会越来越要求个人必须具备多方面能力。未来的人力资源经理肯定必须具有市场思维，具有战略思维，只是要做到这个嫁接需要有良好的定位和精细的活动策划，希望与顺予进一步探讨。[/color] 3、作为网络，赢利模式其实现在很固定，一是网络广告，对于中人网来说，这一块并不太大，只有在会员层次建设方面有所突破，才会有大的发展。要不目前的会员情况，恐怕很难能有太大的网络广告空间。二是网络增值业务，比如中人网可以考虑网上测评系统，网上的咨询系统，精华贴的精选出版，管理工具的精选出版等等。三是第三方人力资源管理工作，如培训、咨询、调研等 粗浅的说说，不作真 **************[/quote][EDIT]用户“论坛管理员”于2005-5-10 13:39:28编辑过此帖。[/EDIT]

咔嚓咔嚓胡萝卜

翻顶一下老贴

中人网总经理

这个帖子即使今天来看也不失为一个精华帖！

刘双红

支持一下！:)

中人网总经理

我再来回答一次：-）
作为一个公司的CEO,首先要考虑的是公司的赢利模式,考虑公司的发展战略.这些是说服股东投你的票的关键.
答：——的确，公司的缘起决定了这一点。
有好的赢利模式,有好的发展战略,那就需要找一帮子执行力强的人来完成公司的发展.
答：——现有团队大多数都是一起爬雪山过草地过来的，执行力不错，但能力需要继续加强
作为中人网,基础是网上的会员.但目前会员良莠不齐,所以也许跟培训一样,需要采用立体式的会员体系.针对不同类型的会员可以采取不同的利益向导体系.
答：——正在做会员服务分层细分。说这句话的时候很惭愧。因为这应该是早几年就该干的事情。事实上，2005年大股东撤资我回购他的股份后，直到2008年，我们才恢复根据战略规划决定资源投放的力量。
同时,是不是考虑可以采用不同层次的会员采取不同的引导方式呢?会有一些具体的做法.
答：——的确，不同的服务内容、不同的引导方式，才会有“粘性”和“满意度”这个结果
只有会员基础好,才会有更好的发展空间.这就是作为中人网,基于中人网网络平台首先着重考虑的问题.
答：——超级认同：-）
具体措施:
1、是否设立大学生咨询区，成为一个论坛版面，找一些资深的就业指导员成为版主，可适当考虑部分报酬。同时将此作为大学生推荐就业指导中心。以后会有许多的商机从此出现。
答：——这个建议很好，从执行角度，我们还需要往后放放，因为这是一个系统工程，容我们慢慢建设。。。
2、成立HR论坛CEO专区，引导个别CEO来此，该专区发言需经审核，主要是让CEO们来看，来说他们对用人的观点。也让经理人知道CEO们怎么要求下属们，要求雇员的。同时也提供个别其他版面上好的文章，放到专区，让CEO了解普通经理人们在想什么，在做什么。相互的沟通是需要的。如果我们中人网能够成为雇主与雇员们相互沟通的平台，那中人网的发展可以预期。
答：——这个建设周期也很长，慢慢努力
3、作为网络，赢利模式其实现在很固定，一是网络广告，对于中人网来说，这一块并不太大，只有在会员层次建设方面有所突破，才会有大的发展。要不目前的会员情况，恐怕很难能有太大的网络广告空间。二是网络增值业务，比如中人网可以考虑网上测评系统，网上的咨询系统，精华贴的精选出版，管理工具的精选出版等等。三是第三方人力资源管理工作，如培训、咨询、调研等
粗浅的说说，不作真
答：——顺予，建议很好，您现在在干嘛？