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[求助] 建筑地产企业如何应对人工成本上升？

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HrHjsoft    

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楼主
发表于 2012-9-7 10:43:54 |只看该作者 |倒序浏览
    在目前宏观调控政策日益加强，人工成本持续走高的背景下，建筑地产行业人力资源管理上有哪些新的趋势？应该有哪些管理的措施？1 |) s' y& m4 H  a* x3 W
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2012-9-7 11:15:52 |只看该作者
本帖最后由 萧然1983 于 2012-9-11 09:12 编辑
; P! j! |9 d& I' U! f2 X: W1 @5 F0 F
取之于民用之于民，成本控制方向做好，不要光控制项目成本和人工成本就行了！
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meilzeng    

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发表于 2012-9-7 11:27:36 |只看该作者
我们好像是以控制项目成本为主，给定项目一定的支配额度，节约下来的成本每个项目人员都能得到一定比例的分配当作奖金。一句两句也说不清楚，大致思路是这样。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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HrHjsoft    

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发表于 2012-9-10 10:59:15 |只看该作者 |楼主
萧然1983 发表于 2012-9-7 11:15 1 H: E' I8 E! R7 h
取之于明用之于民，成本控制方向做好，不要光控制项目成本和人工成本就行了！ ...

6 E/ F& a& v7 e' q* e取之于明用之于民，谢谢！
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HrHjsoft    

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发表于 2012-9-25 14:00:32 |只看该作者 |楼主
无法宣泄的青春 发表于 2012-9-18 15:16
0 v# g8 M" r- E6 R  ^首先要提高个人工作效率,同时减少项目协调成本,让成员明确工作进程,可以借用一下项目管理工具也是一种省力 ...

0 h7 ^' s4 I: l. }$ x0 j受教，谢谢！
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