HRM精英俱乐部章程(正接受会员申请)

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大山哥

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61楼

发表于 2005-7-20 15:07:00 |只看该作者

RE:HRM精英俱乐部讨论稿

朋友们：
《共赢领导—如何做一位成功经理》邀请函
著作：★《共赢领导力》★《团队管理》★《授权》★《出色的部门经理》等
培训主题大纲：
第一部分领导透视：影响力从哪儿来？
一、员工心目中的领导             三、领导的6P特质             五、领导者，你的绩效从哪儿来？
二、扩大影响力的三个要素          四、权力=你可能的影响力
第二部分诊断技术：下属的成熟度如何？
一、衡量员工发展层次的两把尺子
二、员工发展的四个层次
1、员工的发展层次会固定不变吗？  2、企业员工的三种类型       3、领导风格的自我诊断
第三部分统驭技术：选择你的领导风格
一、两种不同的领导行为          四、领导风格诊断             七、弹性运用四种领导风格
二、四种不同的领导风格          五、领导风格和角色转换
三、领导模型展示                六、四种领导方式的共同特点
第四部分教练技术：造就精英下属！
一、教练的四大职能                四、让下属称呼你为“教练”！七、训练四步曲
二、为什么要教练下属？          五、通过教练改变行为
三、创造成长的环境                六、辅导六步骤
第五部分激励技术：提升下属的工作意愿
一、激励信号：员工们怎么啦？    四、不同层级领导者的需求排序七、激励的BEST策略
三、关注下属的工作动力          五、四种类型下属的激励技巧
三、金钱是激励的重要因素吗？    六、激励菜谱分享：10种激励活动
第六部分授权技术：该放手时就放手！
一、有关授权的辩论                四、授权的步骤                七、蝴蝶的启示
三、授权的原则                   五、授权后的控制技巧          八、开辟授权之路
三、影响授权的权变因素          六、授权的艺术：学会放风筝
课程安排：
1、开课时间：05年7月24日 9：00~18：00  签到时间：早：8：30  开课时间：9：00点
（为了不影响其他学员的学习，请勿迟到，谢谢合作！）
2、开课地点：深圳市实华酒店五楼会议厅（深圳市福田区景田北、开元大厦）北环大道7001号。
3、参会对象：董事长、总经理、经理、企业主管
4、投资金额：680元/人次（团队报名5人以上可优惠）　　
5、实华酒店咨询电话:0755-83546988    中企电话：0755-27815866

参会确认函
公司名称参会人数
本次学习指定负责人手机/电话
培训顾问:严高武       欢迎致电：13480665629          敬请回传:  0755-27810739
总部:深圳市深南东路5002号地王大厦信兴广场2015                      深圳公司:深圳市宝安区宝民一路碧涛苑A404
网址:www.China365.org 　E-mail:heroic318@yahoo.com.cn                   Tel: 0755-27810884    Fax：0755-27810739
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