创维铁血 因祸得福

鬼束千兔

黄宏生回归顺理成章。创维还是那个创维，甚至变得更强。八年前“创始人被抓”，实则是用一种极端的方式，让创维完成了民营企业的一次重要嬗变。

创维创始人、第一大股东黄宏生，以及他的“左膀右臂”张学斌、杨东文。

8月8日，创维数码发布的一则公告，让“黄宏生”三个字在远离大众视线多年后再次出现在各大媒体的重要位置。

这则搅动资本圈及家电界的公告称，创维集团聘用公司前董事局主席黄宏生担任集团顾问。这意味着在创维近8年未公开露面的创始人黄宏生，正式回归创维。



江湖已经不是离开时的那个江湖，但是创维还是那个创维，甚至变得更强。

要知道8年前黄宏生的被拘捕，一度让创维上下犹如热锅上的蚂蚁，在大家看来，“创维没有黄宏生就不行”。

企业创始人被抓，企业随之倒下，似乎已经成为中国的惯例，但创维却是个例外。

这个由黄宏生一手创立的企业，如何从“没有黄宏生就不行”，到“有无黄宏生均照常经营”？曾经一度被黄宏生小视的职业经理人，如何在创始人东窗事发后，带领公司驶向健康轨道？黄宏生重新“归队”创维，是因为视“创维”为“自己孩子”的家长情结，还是对企业所有权和经营权分离有其他顾虑？

在黄宏生案发后，职业经理人张学斌、杨东文、刘棠枝等顺利带领创维度过困境，创维的业绩一直保持了两位数的增长，创维彩电的市场占有率也一直保持在前两位。

黄宏生不在的8年，创维的业绩是对职业经理人模式的肯定，创维也成为职业经理人帮助“家族企业”平稳过渡的典型成功案例。

不管怎样，八年前“创始人被抓”的突然变故，用一种极端的方式，让创维完成了民营企业的一次重要嬗变：如何用完善的公司治理结构与股权激励机制，来取代黄宏生的“人格管理”与“家族控制”。

没有“黄老板”的创维 “人治”到“法治”急转弯

对于回归，黄宏生选择了低调，除了创维的一纸公告，没有安排任何与媒体的见面。创维的人说，黄老板目前要“先做事，没做出成绩前，不接受采访”。

还是那个低调、勤奋的黄宏生。即便是当年身陷囹圄时，心心念念的都是自己的“孩子”创维。

2006年9月12日，已经在香港赤柱监狱度过两个月的黄宏生给创维董事局扩大会议写了第一封信：

“中国的民营企业中，创始人进监狱的很多，在监狱中仍能如此从容不迫地评价自己尚在发展的企业，黄宏生大概是第一个。企业创始人被抓，企业随之倒下，似乎已经成为中国的惯例，杨斌之于欧亚农业，唐万新之于德隆，顾雏军之于科龙，莫不如此。失去黄宏生的创维为什么能成为例外？”

黄宏生似问创维董事会和高层，亦是在问自己。

在同一封信中，黄宏生这样写道：“值得创维人庆幸的是，‘再造创维’的运动，提早地推动了接班人的计划，涌现出以张学斌总裁为代表的一批年富力强的企业家团队。”

事实上，黄宏生早在2000年就已经启动“再造创维”计划。只是不曾想，4年后，他用一种独特但是显然他并不愿意的方式验证了这一努力的结果。

业界普遍认为，黄宏生“太勤奋”既是创维稳健发展的原因，也是创维“速度慢”的死结所在，黄宏生的手伸得太长，事无巨细都要管，导致创维的管理“人治”色彩太鲜明，职业经理人的主观能动性不强，使业内外普遍认为“创维没有黄宏生就不行”，这也是当年“黄宏生风波”为何让舆论极度兴奋的根本原因之一。

1988年，28岁的黄宏生辞去华南电子进出口公司常务副总经理的职位，移居香港，“下海”用仅有的几万元积蓄创立了创维。

2000年，创维以科网概念股包装在香港上市，集资10亿港元。2004年《福布斯》中国富豪榜上，黄宏生以2.7亿美元资产排在第31位。创维也成为彩电行业惟一仅存的民营企业。不过，创维上市后仍是一家十足的家族企业，深深打着“黄氏”标签。

黄宏生的家人都在创维集团或关联公司担任要职，此外，黄宏生本人及家人在创维集团有绝对话语权，把持着创维数码绝大部分股权，光黄宏生一人就持有创维40%的股权。

上市之后，监管失控、严重排外等家族企业的通病在创维开始爆发。2003年6月5日，创维数码发布公告称公司存有税务问题，负责清偿和解款项约1761万港元。此外创维还经历了一系列高管离职事件。

可谓“铁打的黄宏生，流水的兵”。而且每个高管离职都是与创维、黄宏生不欢而散。这些人普遍认为，在黄宏生时代，外人根本无法插手创维。这种现象直接把黄宏生送进了监狱，黄宏生案发后，市场一度有传言称是创维离职的高管们联合举报了黄宏生家族。

从“一言堂”到放手授权 职业经理人走到台前

“事实上整个公司从两年前的‘事件’（创维创始人黄宏生被拘）后，治理结构就开始变得更加科学完善，即所有重大决策都由董事会决定。而在公司战略层面，更一直是集体决策。”2007年4月，临危受命的业界元老王殿甫功成身退，张学斌就任创维数码控股董事局主席，他在接受媒体采访时这样说。

李乐薇