如何避免合理化建议的“上热下冷”现象

老北京

       合理化建议在提高产品质量、降低成本、提高效率等方面效果显著，而且还使员工有成就感、归属感。在实施合理化建议的过程中，往往会出现"上热下冷”的情况：领导及责任部门比较重视，但员工不感兴趣，如果实行量化，提交上来的无非如下这些：一些现阶段解决不了的；需要很大成本实现的；比较大的问题；福利待遇问题；一些在本部门职权范围内就可以解决的......时间长了，上级领导也变得和员工一样，只剩下责任部门保持着所谓的“热情”。
   如何做实企业的合理化建议工作，如何在“善始”的基础上，“善待”合理化建议，欢迎各位大虾拍砖分享。
      

梁传勇

经常出现这种情况！

企╃艾米奇

感谢真诚的分享

猎头Colin

学习。。这是个大问题呢，上面满意下面不满意，下面满意上面不满意。。

笨笨小小

合理化建议奖励制度，“大建议”不奖励，“小建议”大奖励。什么是大建议？什么是小建议，你是好的管理者，你一定可以控制

茉之莉

这个取决于领导的重视程度及相关的措施

donald82

{thanks so much5_252:}