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[其他] 诚诚教练首届教练型HR实践辅导会[北京]

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秀才

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2012-9-30 00:16:17 |只看该作者 |倒序浏览

活动类型:: 公益活动
开始时间:: 2012-10-18 00:12
活动地点:: 北五环拂林路9号
性别:: 不限

已报名人数:: 2 人

剩余名额:: 35 人
报名截止:: 2012-10-17 00:12

21世纪什么最贵？人才？！人才很贵，没有人才的企业将会付出更贵的代价！在越来越“贵”的人才面前，如何辨别出人才是否适合自己的企业？如何发现“潜力股”？如何识别“绩优股”？如何辨别“垃圾股”？如何在现有的基础上进行合理优化、组合、整合、转化把普通员工变成人才、把人才变成精英、把精英变成核心骨干？
　　如何通过当今管理界最先进的教练式人力资源挤掉人才泡沫和水分，留下真正的人才？如何借助成为教练型的HR上可影响老板下可真正帮助和支持更多公司同仁，进而成为公司老板的左膀右臂，成为对企业战略决策越来越有重要影响的人？
　　欢迎您来参加《教练式人力资源》实战研讨会，共同探讨和学习国际最先进的理念、方法并进一步指导工作获得实质性突破！
　　【培训对象】人力资源负责人、人力资源总监以及人力资源经理
　　【培训时间】半天
【培训方式】案例、视频等手段，互动练习，结合讲授和点评。
【培训提纲】
如何了解人，人得运作模式是怎样的？
如何与同事或上司进行深层沟通，将谈话深入到3层、4层甚至更多层？
如何通过教练原理和工具的掌握转化人？在没有学习之前感觉改变人很难，而学习之后感觉很容易，为什么？
如何通过教练原理和工具的掌握成就人？如何激发一个人的梦想和愿景，如何令到他的愿景和公司愿景一致，理念一致，行动一致进而打造一支同频率的富有战斗力的团队？
　　还有其他但不限于如下内容：
如何通过教练进行有效招聘？
如何通过测试对方的信念和价值观进而了解到对方的发展方向和职业趋势？
如何通过对方的过往经历分析对方的优势和专长？
如何通过肢体语言测试对方在招聘中是否真实不虚？
如何运用教练原理和架构为自己量身定做务实、有效、简洁实用的招聘架构？
如何运用企业教练实现甚至超过既定目标的达成招聘效果？
如何提高招聘效率和效果？
如何影响上司进而引导上司？
如何通过个人能力提升进入核心决策层？
【分享嘉宾】
　　　温亚其先生（Simeon Wen ）
国内第一本企业教练实操类方法畅销书《教练型领导》作者
国家职业资格“心理教练”专家委员会委员
国际教练联合会（ICF）会员
多个国际教练学院认定的资深教练
自2006年始，担任多家企业董事长、CEO 一对一教练及企业高管团队教练。
　　全球第一个将源自西方的教练技术与中国传统文化相融合的导师，拥有近二十年的企业管理经验，十年的企业教练经验，有着丰富的总裁一对一教练实操经验。
　　所研发品牌课程“教练型领导高级研习会”成功将企业家业绩提升与内在成长、能力提升与内在修为、由表象深入根源相结合，成为企业家深入内在、正己化人的良好开端。擅于引发每个人本自具足的智慧，激发内在能量、拓宽其视野及格局，于稳健中不断支持企业可持续良性发展。更兼以国学之修学为基础结合西学之用，既能支持当事人快速解决当前问题又能找到根本解。对于企业家如何善用天赋、不迷本性、于工作场修己安人有深刻体会。