- 最后登录
- 2012-10-27
- 注册时间
- 2012-9-26
- 威望
- 42
- 金钱
- 530
- 贡献
- 92
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 664
- 日志
- 1
- 记录
- 0
- 帖子
- 71
- 主题
- 37
- 精华
- 0
- 好友
- 1
签到天数: 17 天 [LV.4]偶尔看看III - 注册时间
- 2012-9-26
- 最后登录
- 2012-10-27
- 积分
- 664
- 精华
- 0
- 主题
- 37
- 帖子
- 71
|
板凳
发表于 2012-10-12 15:26:46
|只看该作者
|楼主
目前人力资源管理中,HR遵循这一指导思想去实施员工激励时面临一些困惑,一方面是,搞不清楚员工到底需要什么?当代社会发展使人呈现出吉登斯所谓的"自我迷失"现象,这使得职业倦怠、职业枯竭在组织员工中弥漫着,许多员工自己都说不清自己需要什么,何以能引渡他们达到人生幸福的彼岸;另一方面,用什么来满足员工提出的需要请求?% p$ t% c! G: D7 T7 g) s& c
4 t; Z/ l* l( n1 U8 v
# A, |# v- ~3 R' \+ ?* h
# m8 c, ~! ]0 v0 Z* C5 d& n 物质世界的极大丰富化,使得物质存在的多样性增加了人们的选择焦虑,组织所能提供的远远小于员工们欲望所及的,人力资源管理所给予的总是不能让人称心如意,现实表现为:组织激励中永远是"钱发少了"、"奖励物发错了"。
' E9 K4 Z* V- j; v. P6 n: S) @: b |/ A, v: A, v' |2 L
6 t: z. B: P' N/ Y" b ~8 o% y
# J7 x9 c0 Q0 v, R. t |
|