财务经理的权力相当于副总，HR怎么做

佛山小家碧玉

[quote]以下是引用汗昱在2005-5-16 22:21:39的发言 ) D$ G0 C2 Q9 s! j; B8 u6 g我们单位的制度也都已经很健全了，但是，因为财务经理是老总的同学，而且是公司的元老，他经常作一些决定，让人力资源没有准备，显得人力资源不起作用一样，尤其长工资的时候，他总是说给扣住一些不给上调的，让人力资源很难做。这事该如何做？ **************[/quote]

我天天快乐

HR工作应和财务沟通,结合公司财务状况,提出申请.

我天天快乐

同意

雅琦

你们的公司制度很健全，那么各个部门和岗位的职责应该是很健全的，在具备这些的前提下，你难道都不知道该怎么做吗？如果这些都具备了，就希望你们俩个人能够自我协调一下了。

liang416

我们单位更加的越权呢， 我们财务部的工资是他们自己定的，副总会计师比我们主管人事的副总权力还大，他们都对着干，这苦了我们在人事部干活的人。

wzjenny

一定要让老板知道此事 " Q& o+ |- c3 U6 y+ a再把职责权限划分清楚

汗昱

谢谢大家的善言。我这两天和老总沟通过，老总对我的工作表示了极大支持，但是也没有明确财务经理有错。老总说：“我们对你的工作很满意，你工作的很出色……”但是没说让财务经不要作，还把上次财务经理卡住不给提工资的几人全部给按人力资源的要求给提了。这在一定程度上给我是支持，但是以后的工作还是存在以前的矛盾。有人说这是老总在唱红脸，然后再让财务唱黑脸。 我统计了一下，我在两年内共上报过给28人长工资，（我单位共106人）被财务卡下13人，被老总卡下2人。现在按我们的制度还有12人工资应该上调一级，按原计划我每次一般报不超过5人，这样，在一年内这几人也不可能受益，其中有几位工作现在已经有不良情绪出现。我想现在衬此机会，把这几人的全部上报调工资是否合适？

采荷晚归

愿望与现实是有差距的！~制度和执行也一样！~~制度好改变！~人的理念则不同。沟通！~沟通！~再沟通！！！这应该是人力资源工作的必不可少途径！~~~[em44]

yun

建议还是要和财务经理搞好关系，毕竟很多资人力资源方面的政策是需要得到财务经理的支持的。

红霞

多与公司老总沟通，并共同分析公司目前存在的问题和解决方案。建立老总对你的信任度。及时在这样的情况下，更应该竖立正确的工作态度和敬业精神，要让公司上、下明白你的考虑是从公司整体和长远的规划。