创业公司创始人：当公司解雇你时 该怎么做

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生活中有不少的必然性。比如死亡，还有税款。而如果你是一个成功的创投公司的创始人，且你的名字不是马克·扎克伯格的话，就有可能哪天从CEO的位置上下来。别不高兴，你的下台实际上是你的公司通过的最终验收。

David Feinleib就是这么说的。《创业为何失败：而你如何成功》一书的作者Feinleib自己就经历过了创业的起起落落。Feinleib是莫尔达维多风险投资公司的风险投资家。此前他成立过四家公司，其中的两家分别被惠普和Keynote Systems收购。

8 b1 d/ R8 u- {看到一线曙光
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他学着在解聘通知书中发现乐观的一面。
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“最近一个老同事给我打电话，他很沮丧，因为在他创业时提供资金的那些人现在想要开除他，”Feinleib说。“我的回答是，‘祝贺你，哥们。你到站了！’”
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3 |8 F3 F% _" ~- ]  a& F7 B: D要放弃自己一手创办的企业当然不是易事。董事会的人告诉你该离开的时候，你可能会歇斯底里或伤心不已，可能还必须得强颜欢笑，但你其实真该高兴。

$ o  c) U5 ]; ~6 j9 v为什么被罢职是一种得到认可的标志
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; Y1 K; m2 c3 g: X1 G; m; I" y对创立公司的首任CEO来说，被解雇应被看做是一种获得认可的标志，Feinleib这么说。“这意味着你所做的是对的，使得人们对你的公司足够上心以至于想取代你。”
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1 o) G! G2 l/ r  l4 x好吧，看到这里你该开始对这种转弯抹角的说法翻白眼了。不过Feinleib有个颇具说服力的观点在优秀企业家间广泛流传。因此他们创办企业，而后抽身而退，将之后的长期发展留给他人挥洒汗水。

. v( w4 L  _" P+ C8 Z' [3 P9 W“但其他的企业创始人更多的会这样觉得，‘这是我的心肝宝贝无论如何我都不会离开它，’”Feinleib说，“他们甚至可能发现了处事的不当之处或是自己的能力缺失，但还是不愿意撒手。”
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+ m$ d; P: H+ L6 ~- e1 V9 V1 d! V别觉得这是针对你的
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创办者遭罢职大多是因为他们虽有组建公司的眼界，但却无法很好地管理经营公司。

人际交流技巧无非为一大硬伤。通常企业的创始人在产品方面天资卓绝，对于管理经营却不胜其任。他们可能不善于招贤纳士，可能脾气不好而使高级人才却步。而这时，董事会就会当机立断，把创始人踢到公司的某个边边角角的办公室去，以保证公司的良好发展。
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关键是，千万别觉着这是针对你个人的，Feinleib说。“从CEO的位子上下来并不代表失败和耻辱，也许就恰恰相反。可能是公司的发展已经超越了你作为创立者的能力所及，或许是时候改变自己，或是拱手让贤了。然而这对于大多数企业元老来说确实难以接受。”

警惕危险信号
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还有些东西可能不易被创始者们察觉：警示讯号，虽然通常并不明显。据Feinleib所说，这就是为什么投资人总是扮演坏人，对公司创始人严厉苛刻，并在认为合适的时候下逐客令。
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) s5 B% o' E4 \9 M) ^% m. |“在最终谈话之前，董事会的人总会以这样或那样的方式告诉你，你得加油了。对公司创办者来说，这些迹象都预示着会有离职的麻烦了。比如你同意聘任一位工程副总，但六个月后还没办成这事，那可就得等着与董事会谈谈了。”
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如果一位董事建议你与某个有着什么好点子的人谈谈，那么这就是另一种危险信号了。很多创办者会当即拒绝这个建议，其他的微笑点头者恐怕压根也没把这当回事。

5 q5 B/ G% Y2 q/ V, [% _1 `) j! o投资人会注意到这一切，并终究会做出反应。

被撤职的时候，试着发现好的一面吧。“离职不过是走个程序，”Feinleib说。“这代表你到达了目的地，该做的你都做完了。筹措资金，招贤纳士，以及推出了很棒的产品。”

2 N0 j# s6 d* t/ v有点像和女友分手
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有时Feinleib谈起这些就像女友要和你分开。“真的是个成长的时刻，”他这么说。不过他说得对。再说，天涯何处无芳草嘛。
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1 C( \% P& l6 {: _1 c“作为公司创始人CEO被罢职并不是什么世界末日，尤其是在硅谷。这绝不是个污点，你仍有机会创建新公司。绝地反弹，东山再起者大有人在。”
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嗯，好像在什么地方听过这话？
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