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楼主: hlhfzgh

[培训实施] 一次入职培训的经历

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petty2003

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解元

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21楼

发表于 2012-10-26 09:07:46 |只看该作者

petty2003 发表于 2012-10-22 09:31 1 j. e& u* F4 k$ }4 a4 ?
培训效果的持续反馈和跟进也很重要哦

不存在指导，大家互相学习交流。哈哈

in me the tiger sniffs the rose

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八月01

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22楼

发表于 2012-10-26 11:04:27 |只看该作者

和我们差不多呵呵呵

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hlhfzgh 谢谢光临！发表于 2012-10-28 17:31 回复

帮别人做事还不讨好，成了我的错

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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ivyjojo

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23楼

发表于 2012-10-26 12:01:51 |只看该作者

贵公司很重视培训，那样确定会有很好的效果。。。。羡慕啊

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hlhfzgh 谢谢光临！我们会继续努力。发表于 2012-10-28 17:32 回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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jiejiehr

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24楼

发表于 2012-10-26 12:39:01 |只看该作者

入职指导人我觉得很重要
我就没有

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hlhfzgh 呵呵，隔行如隔山。如果愿意，我做你的入职引导人吧。呵呵。发表于 2012-10-27 00:39 回复

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火百合_emily

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25楼

发表于 2012-10-27 14:17:07 |只看该作者

谢谢分享！

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hlhfzgh 谢谢光临！发表于 2012-10-28 16:05 回复

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小翅菲菲

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26楼

发表于 2012-10-30 10:10:12 |只看该作者

不错哦！我现在也在做入职培训，但因为销售员比较多，流动性好大，所以课程、组织安排有些难以把控。不知道您有什么好办法呢？

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hlhfzgh 首先谢谢光临！我的入职培训，员工学习和工作地点集中且固定。象您说的这种人员多、流动性大的情况，建议：分班，分时可能会好。发表于 2012-11-6 15:14 回复

hlhfzgh 这的字数限制较大，给你发信息了。发表于 2012-11-6 15:35 回复

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27楼

发表于 2013-1-7 12:01:43 |只看该作者

学习了，觉得培训还是需要领导重视支持非常重要

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shaobao0512

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28楼

发表于 2013-1-7 15:19:12 |只看该作者

很完整。其实我们可以透过案例发现，对于入职培训，需要关注以下几点：
1、必须清晰了解入职人员的基本情况。他们的过往，他们在公司的未来，特别是公司的培养使用预期。这样做可以使后面的培训内容以及培训讲师安排更加匹配。正所谓，杀牛就得用牛刀。呵呵，有点血腥
2、培训内容的安排与讲师的选择，更具第一个问题，我们量身定制课程与老师。就如楼主所说，大学生，肯定是高管做主讲企业概况，企业文化，职能部门做制度，专业部门做业务发展，人力资源部门做发展，工会党团做稳定，保卫部门做纪律培训。这样一个完整下来，效果自然好。
3、适当增加一些辅助开展。例如办公环境，厂区环境，社区环境，新老员工交流等等活动开展，当然也包括对培训场地的布置。

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