领导之间不和谐怎么协调？

朱彦

师弟新调入一个公司从事人力资源经理
该公司总经理为集团公司刚刚外招引进过来的，之前一直就副总经理从事管理工作
刚到公司就发现总经理和副总经理等人不是很和谐，双方存在互相抵触的现象，而总经理给师弟谈话说他来了将近一季度，对公司人员已经有了一些了解，之前很多人事制度不合理，现在师弟来了，就要开始整顿公司人事方面的问题。
之前副总经理（还有两名副总经理、分管业务不同）在管理的时候可能没有那么严格，员工会存在一些不严谨的现象，涉及到员工利益的东西。副总经理们来的时间也很长了。
现在总经理让师弟开始准备动手，师弟一边动手一边观察，如果触及到大多数员工的利益，师弟的位置肯定不好保留，如果不动手，总经理也不会给师弟好看，师弟就很为难，不知道该怎么把握这个“度”。
6 O$ i' Z3 ]- v" U) ]大家给点意见吧
1 n; n8 F; p# B% `6 N- U

sp74108520

这个问题嘛，我也遇到过滴，一开始是有点不痛快，忍嘛 ，忍忍就过去了，一年以后你也可以去欺负新人啦！！

85zhen

总经理为集团公司刚刚外招引进过来的,你也是刚调入的，所以这时候去大刀阔斧地改革无非是自取灭亡，搞不好成了那总经理的替死鬼，所以这时以不变就万变是最合适的，整顿可从规范化开始，例如原来与劳动法相悖的着手进行，以法为依据相信副总也不会难为你。另外可多搞搞些活动，加进同事间的了解

shuangju

做自己就好

小猪看报

没有相关经验发表，待其他人意见

飘摇在都市

这个时候不太建议大动，既然副总要求整理制度，那就先从制度的符合性方面来着手，对公司来说是规避风险，对员工来说也不是坏事，然后再慢慢地开展工作，先避过这个风头再说