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事件:一部门主管到HR部门,说有一员工工作态度不好,不适应现工作岗位,与该员工谈过话了,也不同意调岗,所以他们协商月底解除劳动合同,两个月工资作为补偿。(按法规这个员工解除应该两个半月工资作为补偿,外加一个月代通知金)。
5 Q4 z# a4 t" A& D7 Y& K/ n* ]HRM对此有些疑虑:补偿金金额少于法律规定,员工为何能接受?所以后与用人部门主管沟通,确认员工对此没有问题,签字拿钱走人就可以了。$ [! C& x' k- X5 Z |
HRM仍不太放心,与直接上司确认,她是否知道此事,且协商金额是否也知晓。
2 `% t1 I% G# h) Q" U! ^4 v回答,知。但因协商解除的原因不明,所以建议用人部门别外写个说明(说明解除原因及协商结果)。7 {( b0 c/ P: Q# F. v
故此用人部门的说明经HRM盖章后交到总经理,其中HRM说明该员工的情况,协议解除补偿金额及法规应支付补偿金额。
% O* S0 h: S2 t5 K( d, `4 u& v总经理在说明上批示:“请按照流程申请”
4 G% }2 l* z8 vHRM理解为这个说明写得多余,(公司惯例:用人部门协商,签解除协议,办理离职,月底HR部门结算工资及补偿金)。将此说明及解除协议一并呈与总监,总监指示,员工签字,离职申请与协议一并上交总经理盖章。
9 I1 ~0 g/ n2 v4 Y6 u总经理看到离职申请表后,将HRM叫到办公室训话:
8 {( ^4 W; D" z9 O6 v员工手册中说明公司解除要HR部门查证解除原因,HR部门不作为。" v# O3 g; X8 M) Q7 N; X
在此事件中HRM过多的考虑刚到公司不足一月,按照公司惯例处理较为妥当,且每一步均请示直接上司。(只是在每一份说明及离职书上设计上均无总监盖章之外,因总监为财务总监兼职,故HRM盖章后直接就是总经理盖章)。9 B" o% b; ~6 Y# {1 [7 O5 ~
请各位帮忙分析,个中问题,以便及时改进。 |
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