- 最后登录
- 2005-12-31
- 注册时间
- 2005-12-20
- 威望
- 0
- 金钱
- 3
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 3
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 3
- 主题
- 0
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2005-12-20
- 最后登录
- 2005-12-31
- 积分
- 3
- 精华
- 0
- 主题
- 0
- 帖子
- 3
|
有些问题
BZ说的没错,可是现实问题是怎么样的呢?& q; g! ?( C5 n' }
我也是一家企业专门负责培训的人员,我们企业每年的培训费仅是特殊工种就占用了80%(这是必须要有的),这一部分主要是对生产岗位的工人进行的培训,他们的文化层次比较低,大多是初中文化,有些人甚至小学没毕业,自己的名字也写不出,但是他们在我们的生产岗位干了几十年,你说对他们怎么培训?还有我们现在岗位人员十分紧张,四班三倒,你要抽出来脱产培训,不太可能,占用员工的休息时间,员工十分反感,怨声载道,本身就有了抵触心理,怎么能有好的效果,就是勉强来了,好多都是从岗位直接下来的,已经很疲惫了,到了课堂就是睡觉,怎么保证培训质量?% y1 ]: c( n9 }# M y8 I0 g
还有,我们公司的制度也不十分完善,基本上所有考核只有圆罚款,没有奖励,而且员工晋升制度也不十分完善,有证没证基本上不影响工资,这也难以激起员工学习的热情。 |
|