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楼主: 笑书
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【原创】回到原点的管理系列之一:回到原点的培训

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发表于 2005-12-28 21:54:00 |只看该作者

RE:【原创】回到原点的管理系列之一:回到原点的培训

好文。感谢楼主的发贴。值得好好研读[em17]
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发表于 2005-12-31 16:54:00 |只看该作者

有些问题

BZ说的没错,可是现实问题是怎么样的呢?& q; g! ?( C5 n' } 我也是一家企业专门负责培训的人员,我们企业每年的培训费仅是特殊工种就占用了80%(这是必须要有的),这一部分主要是对生产岗位的工人进行的培训,他们的文化层次比较低,大多是初中文化,有些人甚至小学没毕业,自己的名字也写不出,但是他们在我们的生产岗位干了几十年,你说对他们怎么培训?还有我们现在岗位人员十分紧张,四班三倒,你要抽出来脱产培训,不太可能,占用员工的休息时间,员工十分反感,怨声载道,本身就有了抵触心理,怎么能有好的效果,就是勉强来了,好多都是从岗位直接下来的,已经很疲惫了,到了课堂就是睡觉,怎么保证培训质量?% y1 ]: c( n9 }# M y8 I0 g   还有,我们公司的制度也不十分完善,基本上所有考核只有圆罚款,没有奖励,而且员工晋升制度也不十分完善,有证没证基本上不影响工资,这也难以激起员工学习的热情。
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发表于 2006-1-8 20:23:00 |只看该作者

RE:【原创】回到原点的管理系列之一:回到原点的培训

谢谢楼主,希望得到您更多的经验。[em01]
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发表于 2006-1-11 19:43:00 |只看该作者

RE:【原创】回到原点的管理系列之一:回到原点的培训

very good! 有启发。
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发表于 2006-3-3 16:22:00 |只看该作者

RE:【原创】回到原点的管理系列之一:回到原点的培训

多谢搂主了。[em23][em22]
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tsni    

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发表于 2006-5-14 15:02:00 |只看该作者

RE:【原创】回到原点的管理系列之一:回到原点的培训

务虚了,剖裂了事物的本质,抱歉.
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发表于 2006-8-28 10:44:00 |只看该作者

RE:【原创】回到原点的管理系列之一:回到原点的培训

很有启发[em17][em17][em17]
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发表于 2006-8-30 14:16:00 |只看该作者

RE:【原创】回到原点的管理系列之一:回到原点的培训

依楼主的观点,组织的教育动机主要源于三个方面:业务开展、管理需要、绩效压力。处于成熟期的企业现在业务比较正常,管理在当地和业内还算正规,绩效本身就是HR的难题,加之领导不存在培训的压力,所以我现在都不怎么做行政科室员工的培训,转而重点抓生产一线员工的培训,不知有没有道理?
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