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楼主: 萧然1983

[原创] 浅谈民营企业HR之突破（二）浅谈办公室政治问题

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stell2011

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31楼

发表于 2012-11-7 21:50:06 |只看该作者

好像民营企业比较普便，我觉得欧美企业的还是考虑自身的影响力，老板也会接受你的观点，如果你足够可以说服的话

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火百合_emily

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32楼

发表于 2012-11-7 21:56:39 |只看该作者

真是好东西,说得太好了

有种信念叫永不放弃!!!!

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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ydvivian

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书生

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33楼

发表于 2012-11-8 10:35:01 |只看该作者

分析的好透彻，这样我们在进行一些工作时就能避免暗礁了

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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摇曳的葵

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34楼

发表于 2012-11-8 16:39:12 |只看该作者

有人的地方就有江湖
办公室政治有时候是有益的

小怜玉体横陈夜已报周师入晋阳

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zya88

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35楼

发表于 2012-11-8 22:27:41 |只看该作者

我在大企业做习惯了，去民企很多地方不适应。

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zya88

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36楼

发表于 2012-11-8 22:43:44 |只看该作者

哎，很遗憾今天才看见关于民企的管理文章，明白了民企应该从流程先入手去做，我在一个民企做了2天就做不下去了，就是感觉太乱，自己人事部又是财务经理统管。让我刚从外资企业出来，造成很大的落差，真正的落差是民营老板嘴巴说重视人事部，结果事实上没有那样，所以还是继续跳回外企工作，并且这次调回外企是跳水，待遇福利职级都往下跳。悲剧！以后还是想在去民营企业发展发展。因为外企往上走的机会是越来越小，民营企业发展应该更宽些，希望多讲讲民企的管理模式。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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