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楼主: 萧然1983
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[原创] 浅谈民营企业HR之突破(二)浅谈办公室政治问题

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发表于 2012-11-7 10:18:20 |只看该作者
这个应该说是定位的问题,赞同!
海纳百川 处实效功
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发表于 2012-11-7 14:46:29 |只看该作者
写得真好,办公室是最能锻炼人的地方.不是你人没才能的问题,而是如何在权术面前处理问题.
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发表于 2012-11-7 21:50:06 |只看该作者
好像民营企业比较普便,我觉得欧美企业的还是考虑自身的影响力,老板也会接受你的观点,如果你足够可以说服的话
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发表于 2012-11-7 21:56:39 |只看该作者
真是好东西,说得太好了
有种信念叫永不放弃!!!!
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发表于 2012-11-8 10:35:01 |只看该作者
分析的好透彻,这样我们在进行一些工作时就能避免暗礁了
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最佳辩手 办公室点名活动小金人 论坛群英谱

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发表于 2012-11-8 16:39:12 |只看该作者
有人的地方就有江湖6 ?  `6 q& W# h
办公室政治有时候是有益的
小怜玉体横陈夜      已报周师入晋阳
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zya88    

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发表于 2012-11-8 22:27:41 |只看该作者
我在大企业做习惯了,去民企很多地方不适应。
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zya88    

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发表于 2012-11-8 22:43:44 |只看该作者
哎,很遗憾今天才看见关于民企的管理文章,明白了民企应该从流程先入手去做,我在一个民企做了2天就做不下去了,就是感觉太乱,自己人事部又是财务经理统管。让我刚从外资企业出来,造成很大的落差,真正的落差是民营老板嘴巴说重视人事部,结果事实上没有那样,所以还是继续跳回外企工作,并且这次调回外企是跳水,待遇福利职级都往下跳。悲剧!以后还是想在去民营企业发展发展。因为外企往上走的机会是越来越小,民营企业发展应该更宽些,希望多讲讲民企的管理模式。
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发表于 2012-11-9 09:58:17 |只看该作者
确实精辟!分析的比较透彻!  学习了!
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发表于 2012-11-10 12:31:42 |只看该作者
我们就是老板的一把枪,指哪里打哪里,不让打的时候你要保养好,不能走火;让你打的时候,你要打得准,打的响。& ~9 H! t0 K- L! k
  c; l" h6 h8 _! [
这句很经典!
大事难事看担当,顺境逆境看胸襟。有舍有得看智慧,是成是败看坚持
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