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楼主: 蓝希儿

请大家帮帮我

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采荷晚归

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解元

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11楼

发表于 2005-5-26 13:22:00 |只看该作者

RE:请大家帮帮我

绩效是要直线经理做的！~你只是规划、培训、引导、管理。。。。。。包括工作分析、岗位说明书、考评都是部门的事情。[em49]

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蓝希儿

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书生

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12楼

发表于 2005-5-26 15:32:00 |只看该作者 |楼主

RE:请大家帮帮我

我公司的组织机构很简单：总经理，副总经理/财务：一个会计（主管）一个出纳/工程部：一个主管，一个预算员。/销售部：一个经理，一个出纳。一个市场调研，一个策划人员，再就是6个销售人员。/行政部：一个主任，一个前台，再就是我了。对了，还有两个司机帮我分析一个，这个考核怎么做呀，就这几个人！[em43]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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tianlong

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贡士

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13楼

发表于 2005-5-27 21:14:00 |只看该作者

RE:请大家帮帮我

[em01]

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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就这么站着

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解元

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14楼

发表于 2005-5-28 17:10:00 |只看该作者

RE:请大家帮帮我

除了采荷晚归（白丁）说的，其他都是废话。个人认为。就20 来个人，有那么复杂？靠，都吃饱了。不要忘了，误导是要负责的。

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就这么站着

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解元

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15楼

发表于 2005-5-28 17:12:00 |只看该作者

RE:请大家帮帮我

简单的，你和老板沟通一下，看看他是什么意思？想达成什么目的，目的有了，你的思路也出来了。不成呢，副总那里多坐坐，也坐出来了。

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