集团公司总部的HR经理同分公司的HR经理在日常工作中有哪些不同？

吃完了饭的人民

分别应当更注重些什么？

Dixg

集团总部HR经理的工作主要基于集团整体战略考虑，制定人力资源规划和计划，在集团范围内具体执行支持集团战略目标实现的人力资源管理政策和制度规范；重点在于人力资源管理在方向的管控、集团骨干和中高层人员的管理、中长期人力资源培养与开发、人力资源信息等支持系统的建立与完善等。 1 H0 _% P+ o' s* h4 B+ W分公司HR经理重点在于理解并执行集团整体人力资源方向、政策并结合分公司实际组织落实，其职能作用体现在较短期、更具体的方面开展人力资源工作，支持分公司业务目标的实现

吃完了饭的人民

多谢楼上的概括分析！ 有没有哪位分别有过以上相关实战经验的分享分享？

月光中的小鱼

分支机构的hr的工作倾向需要看集团总部和下属分支机构之间的关系。如果是没有独立开展业务和核算的权利的分公司，那么就需要完全执行集团所制定的政策，工作重点是执行。如果是相对独立的子公司，那么就需要根据所在公司的地域特点和业务特点，有独立的人力资源战略。前提是与集团的战略原则一致，方向一致，需要在和谐和独立上有一个平衡。

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一句话表明：集团层面考虑的问题更宏观、专业上更精深；而分公司的hr考虑的更基础，从专业上来说工作深度可能不如集团。

细节决定成败

集团人事主要制定分公司人事的考核评比指标（比如说报表正确率、时间的及时性、离职率等等）并负责进行排名。负责定期召开分公司的人事交流会，谈论并解决问题。 分公司负责制作报表，人员招聘，工作邮箱开通，工资核算等等具体的事物。

tianlong

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同意大家的分析，我认为基本上应该是这样的。

liio

实际工作中可能集团公司的HR也要操作具体的事务，但更主要的在于从宏观的角度把握问题，为下属分支机构提供政策、原则和技术上的支持与服务。

jianglei

最主要的区别是着眼点不同，思考问题的角度不同。