身为行政主管，工作中出现问题，如何调整和控制情绪？

85zhen

1 r8 _2 q8 b: a( D+ B- Z不要过于自责，成功人士定也有许多失败的经历，所以只要善于总结，归划，一切都不是问题
从LZ的叙述来看，LZ的规划还不是很到位，你在做活动之前一定要把整个流程梳理一遍，尽可能想到一些突发的情况及应对措施，避免盲目上场。
) G6 Q! @. O0 v0 C6 x1 Q至于管理方面，你可以多看看一些识人方面的，管理方面的书籍，凡事不要亲历亲为，否则只会养出一帮“闲情”的下属，下属的任务是执行，你的任务是指导

sky3349

sdkjrzb 发表于 2012-11-6 14:57
6 }3 z- |8 X2 G( u3 L( m$ O# o% ~0 D在这种情况下，急需要个人及时调整心态，心态的调整我觉得应该有这么个原则：在当时的情况下，除了自己当下 ...

& Y7 F+ D" v6 s: u活动结束后一直在反思，自己的问题，没有先把活动过程中可能发生的所有问题都梳理一遍，所以在当下遇到问题的时候，就马上处理了，如果多嘴安排下属把票分下去，也不至于发生这样的问题。

WSH328ZCJ

1、做一个详细的方案，明确相关事项的责任人，提前沟通到位，执行时按方案做就行了；
2、其次就是组织活动等，一定要多思考一些细节，考虑进去一些突发情况，以便于及时应对，这个很重要。

八月01

你应该善于分权，将责权交给下属，自己统筹大局就好了，不必事事躬亲，权威没有了

行者悟空

1.成长是需要过程的，这个不必操之过急，应有的良好心态是你从前台提升为行政主管首先需要具备的；
2.行政主管这项工作事务性工作较多，所以更多的事前策划，预演这块需要做好！如果做了事前的详尽策划，并进行推演，应该不会出现游玩时的情况；
+ c  s( ^- H" ?/ A% H3.既然有了下属，更多的时候还是要启动下属的智慧共同推进工作。

devilruixin

“凡事欲速则不达”、“谋定而后动”
组织任何活动都要先制定一个详细的计划，每一步怎么走，由谁负责，注意点是什么都要写进去。计划完成后不要急于实施，要多审查几遍，多考虑一下实施过程中可能出现的突发事件。如果活动过程中发生意外的情况，一定要保持冷静。
已经做错或做的不好的事情可以拿来当教材，要吸取教训下次做好，而不要老是沉迷在做错事的心理中。

Sandy315

继续改进！