如果我是人力资源部经理

八月01

别人都觉得HR很光荣，以前我也是这么认为的，其实很不好当得

zengyuanbo

一个好的HR，不仅要懂得服务（不管是是老板还是员工或是其他），而且还要与公司战略并一起，在公司充当有柔有刚的觉色。

柒哥

一个优秀的HR 必须了解公司的产品、市场、竞争、组织架构等！

苹果上的虫儿

以个人工作经验来看，我认为下放到其他部门并不是很好的举措，到大公司（职责清晰的公司）这样的效果可能会好些，这里并不赘述，在一些小公司根本行不通，管人事的在下层员工看来就是制定制度管他们的 他们本身就会有抵触，若到其他部门待一个月，会受到部门经理的排挤，部门员工的抵触和不敢说真话，作为HR 应该在公司的人际关系非常好，和下面员工保持积极的沟通，让大家信任你，积极为员工谋福利，对上要将底下员工的想法建议反应出来，寻找公司老板和员工之间的平衡点。

仅是个人意见

wuduguer

写的很理想化，作者也不是HR经理。
- x' \  G" D0 s# w如果是人力资源管理培训生，到公司的一些主要部门去学习锻炼，最后回到HR部门，还是有一定的可能性。如果只是普通的新员工，这样的想法就不太现实。一般的公司都不养闲人，招到人恨不得马上就能上手用。到每个部门学习一个月，如果是大公司，那可能一年半载都学不完。如果是小公司，似乎又没有这个必要性了。而且如果是虚职去学习一个月，相信也不会学到什么实质的东西。
要了解业务部门的工作，也有很多其他的办法。如参加业务部门的例会，参加或旁听业务部门的专业培训，中午吃饭时间多和业务部门人员一起，看报表档案等，还有访谈或观察等。如果有特定的项目工作，譬如做工作分析或设计，可以与相关业务部门人员成立项目小组，也是很好的了解业务部门的机会。

fengqian137

去各个部门学习是个不错的设想，我也在努力想通过这个方向去努力

南宫逸

个人意见是理想化，如果真的能做到这样肯定是好的，但是实际情况是除了管理培训生还有可能这样实行，以外其他的普通员工很难操作。比如我们新来一位人力资源主管，你要求他先到车间一个月，再到业务一个月，再到仓储一个月，再到物流一个月……等这些都完了，都小一年了这样的话很难想象有几个人愿意做，还有一些技术部门，让他们去了也只能做摆设如：机修、化验、财务等。最后一点他在其他部门待得太久，人力资源的工作谁做呢？除了员工关系人力资源也是还有很多工作要做的！