薪酬保密是HR管理的无能

somen

可也不排除很多人无法客观的认识自我，总觉得自己付出的多，得到的比别人少。这就难免会有些人容易说三道四。

但若能建立完善的薪资、绩效、晋升体系，营造良好的文化氛围，做到薪资透明，还是能够起激励作用的。尤其是销售型公司。

f6140

不同的性质的企业和岗位还是有差别的，对于考核比较容易量化的职位或者制造型的企业还是可以薪酬公开的，但对于某些绩效不好量化的职位还是实行工资保密好一些。

oО呦園.

一直保密着，得公司的薪资结构很完善，公开才能向积极方向走。。。。
所以很多企业现在都是选择保密，但又掩饰不了大家的好奇心。
管理者也很无奈的，钱还是一直出（职等职级、绩效成绩等等的奖金制度）但激励效果一点也不好。

旺财小强

我们不是活在一个理想社会，薪资的满意度本身就是佷主观的，除非是纯销售型的公司以业绩说话，否则没有几个公司能做到薪资完全公开，在绝大多数情况下，薪酬公开所带来的员工积极性降低远远大于其所谓的“激励”效果

振眉才子

才发现点评还有字数限制。
我觉得薪酬可以适当的公开，起码基本的薪酬制度要公开，要让员工明白自己的薪酬是如何计算的、让员工自己就可以计算出自己每月的工作所得，可以明明白白。
另外比如销售之类的可以拿业绩和数字说话而不受其他客观因素影响的可以公开的更多一些，因为有这些业绩在就不怕人言。
但是其他的不能或不太容易客观评价的，还是不公开为好。

振眉才子

作者所说的未尝没有道理，但是有一个事实是：也许企业HR真的就是这么无能！出现这种结果有HR自身的原因，有大环境的原因，当然肯定也有老板的原因。
但是目前来说的话这种事实就确实存在，所以我想说的是，还是要看企业的具体情况而具体分析。管理成熟度越高，也许薪酬就可以越公开。