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楼主: yanranhr

海氏岗位评价操作办法

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水中龙

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11楼

发表于 2013-4-7 20:49:30 |只看该作者

相当不错哦！谢谢！

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zhang5516

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12楼

发表于 2013-5-21 16:03:34 |只看该作者

感觉挺难啊~

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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javaedge

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13楼

发表于 2013-11-10 12:28:57 |只看该作者

谢谢分享

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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swunhrm051

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14楼

发表于 2013-11-10 14:57:19 |只看该作者

谢谢分享！

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映日荷花别

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15楼

发表于 2013-12-5 09:38:31 |只看该作者

高手快出来点评一下啊

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漫漫其路行

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16楼

发表于 2013-12-5 11:41:05 |只看该作者

挺详细哦，不过楼主像是咨询公司的风格哈，具体操作还需要一些东西，附件3和4的数据一般也是后台保存不展示

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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17楼

发表于 2013-12-6 12:39:47 |只看该作者

非常详细的岗位评估方案，具有一定的科学性，如能将这份方案执行到位，评估效果会很好。这里提几点个人看法：
1、方案过于注重技术层面的内容，忽略了“人”的因素，参加评估的专家不宜过多或过少，最好控制在7-15人之间，以单数为宜（如果是集团公司，人员较多，建议在子/分公司内部单独评估）；
2、基本员工对管理的认知面受限，即使接受了评估培训，在评估认知上也很难统筹考虑问题，且多数会将岗位说明书与在职者本人联系起来，因此专家组中的基层员工不宜过多，基本占到专家组的2%左右，且不必每个部门都有员工参加；
3、从方案来看，专家组成员为公司内部的中高层、基层员工，并无外部专家，但从岗位层级看，有总裁、副总载（参加评估的人员，岗位似乎都低于此级别），或在级别设置时排除最高级别、或增加董事会成员、或增加外请专家；
4、评估后的岗位级别，建议分序列。

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