面对公司领导对HR认识整体缺失，我们应该怎么做？

蟹蓝

就我看来，也许楼主做的首要工作可能不是制定相应的制度，而是改变领导人的惯性思维。如果成功的改变了的话，那制度的通过我想也是水到渠成了。

yy7798

“突然有种感觉，想给他一拳头”呵呵 应该直接给的

jiangyunshy

我分析过我们老总，要改变很难：1.他是一个工科博士，英国读的，很顽固；2.岁数将近60。3.多疑，因为他的多疑，到现在为止，公司三个副总，无任何放权，大事小事，一支笔。

coolsu35

楼主的问题蛮普遍的哦，我认为楼主在制作关于HR的相关架构和流程的时候缺失的是战略层面的思路。
& d7 p- K& ^6 A6 x* }- I楼主工作很辛苦，但是都在做细枝末节的工作，忙碌却没有成效，这些对于刚刚组建HR的销售型企业明显只有“拖后腿”的嫌疑。
0 h; b4 B9 Z) r9 N8 n楼主应将规章制度之类暂且放一下，重新审视你们公司在人力资源战略规划方面究竟如何来完善。要从大到方面有让HR为公司“赚钱”的思路。
  V) ~0 [1 n$ A4 U# x1、说道“赚钱”别为难，其实HR很多最基本的工作就是为公司“赚钱”。例如：岗位分析这个最基本的工作，如果你这个工作做好了，对应的岗位说明书就可以完善出来，有了岗位说明书，就可以有效提高招聘效率，用合适的薪资招聘到合适的人才，等到你老板看着你招聘的“千里马”为他日进斗金的时候，他会忘记你这个“伯乐”吗？更别说合理的组织架构设计可以用最少的人发挥最大的功效；细致完善的薪酬福利设计可以让公司鱼（有竞争力的薪酬）与熊掌（合理的薪酬支出）兼得；合理的绩效考核可以激发士气和潜力，有效提升销售；深入全面的人工成本分析可以帮助公司发现管理中存在的问题，查漏补缺，持续改进、减少浪费支出...
/ L, \  K4 F0 }. _" S' [楼主，做规章制度叫人事，现代人力资源包含的更加深刻全面，中间其实有很多很多方面可以为公司“赚钱”。
; S, u1 Y, D( D6 y7 t" G% U上面一样也没见你做过，我要是你老板，也一定会K你！！！

mgg258

coolsu35 发表于 2012-11-30 23:22
楼主的问题蛮普遍的哦，我认为楼主在制作关于HR的相关架构和流程的时候缺失的是战略层面的思路。
楼主工作 ...

: H* D0 n3 A8 |, J$ ^/ P正解

andy2012

HR工作首先得有公司高层，特别是老板的支持。因此需要和公司高层领导保持沟通，得到认可和支持后工作的开展才会比较顺利。

shxhrzzh

相似的境况：入职新公司三个月，压力奇大，想做些事情得到认可，证明自己的价值，但销售型公司对HR的要求仅在考勤，资料，薪资计算上面。
  C# j6 k) q, J9 ^5 k# f+ _& `第一个月多看多听，在总经理让写一份基层成本分析的报告中，指出公司现在所处的阶段及现在人工成本过高等原因造成公司整体利润不高等，总经理很认可，让我再深入分析，并提出一些标准数据让销售部门来执行。
. a8 l- U% A/ n' B, D1 ^虽然后面没有想象的顺利，也有这样那样的问题，但对于我的不足，也能正确理解和看待。
9 X5 u3 K$ Q: s先不要谈制度什么的，能帮助解决销售上的问题，会得到认可。
: l+ K! m9 r1 h: J$ l# }, w但对于违反法律等事情，还是可先从人力资源内部先做起来，免得发生损失后，总经理认为是你的责任。很重要的，要你的团队能够信服你，支持你。现在我的团队可以处理日常事务，不耗费过多的精力和时间。
; c2 `7 m. q8 Q5 t

zhb_scorpio

楼主的问题是普遍现象，人力资源本是服务性的职能部门，一切的履职履岗都要围绕着——为公司“赚钱”，要聚焦“服务企业效益产出，提升企业的组织能力”，回顾你三个月的工作，很显然有缺失。所以，还是多与主管和总经理交流沟通吧，聚焦重点的关键性的管理工作。

jiangyunshy

十分感谢大家对我的建议，我想我会重新对自己的工作进行定位。另外，我已经找到新的公司，希望大家能互相指导。