离职后的关爱怎样看？

qq0681

可以将此事，作为企业社会责任，通过媒体宣传。病人得到资助，企业得到宣传，一举两得，积极看待！

sh1985l

1、员工业绩的不好，应该和家庭有一定的关系，
2、如果员工离职为了找到更高工资的工作，作为HR表示支持，公司对在职员工的关怀还有机会改进，作为公司可以申请一笔钱帮助一把。

wuduguer

如果该员工因为绩效不好已经离职，我觉得即使我想发起募捐活动，恐怕也有心无力。企业内部可能还有其他困难的同事，尤其如果是制造业的话，如果要募捐或者有员工福利基金，也应该优先给仍然在公司做出贡献的人。
然而，既然已经了解到这位离职员工的困难，不做点什么心理总有点儿不舒坦。所以我想，比较可行的是利用自己的人脉和资源，积极地给他推荐其他合适的工作。针对他在公司的绩效不好，给他一些改善提高的建议和意见，还有给一些求职面试指导（如果他愿意接受的话）。所谓授人以鱼，不若授人以渔。如果能帮他找到更好的工作，对他有更长远的帮助吧，也是以更尊重的方式给他施以援手。

蟹蓝

我还是建议有一个慈善募捐,这样做的目的不是为了离职者本人,更多是在让在职的其他员工看到,企业连离职员工都可以关怀备至,相应的对在职员工的人性化关怀会更加到位,从心理上给在职员工以安慰.但是还是要弄清楚其绩效不好的原因所在,然后看是否是因为个人工作态度还是家庭原因所导致的绩效结果不佳,如果是工作态度不好的话,那募捐活动规模可以小范围;如果是家庭原因导致的,那就可以大规模的进行募捐,可能效果更好.

chenlei7349

如果公司有这样一个公益的基金，目前也没有好的主题，那可以由这个基金牵头做下公益慈善。工会和HR出面都不妥，困为他们是面对公司在职的或退休人员，离职人员需要走另外的体系，公益基金可能合适。

cowo0620

1、员工离职后，对于原企业来讲不管什么原因离职，从情感上来讲可以以公司名义进行慰问下；
2、家家有本难念的经，有一个道理我们大家都知道：救急不救穷；
% p; T1 u% U- `2 b3、关心离职员工仅仅是公司在推行企业文化过程中一个点而已，人力资源部应该花更多的精力在在职员工身上，他们是公司目前创造效益的生力军；
% ^- E1 j: [: L$ K( z4、社会上有很多需要帮助的人，人力资源部可以去倡导，由政府部门出面来协调支持比较妥当，毕竟你们企业中需要帮助的人太多了，届时很难去权衡的。
6 X3 Z/ d3 ^% L- ^/ C2 u0 g

shxhrzzh

- B# w" g) u' ], x! o
/ W7 W- X3 A" Q" o8 R5 I9 y2 t离职了，公司可以进行爱心关怀，
1 `+ M, d3 K: y人力资源部不宜在公司大规模的号召捐款活动。
对员工，可以以个人名义进行帮助，或是关系要好的小范围内
0 I5 v3 `2 D* e  |

luy007

结合企业文化，再决定是否组织。
3 J  n& ]* H% p 如果公司组织募捐，有爱心的都会捐的，只是组织的力度和捐多少的问题而已了。

thomastu1979

做人要符合天道！做事要符合人性！
从献爱心的角度来讲，楼主你提出话题，说明你内心是希望有个圆满解决的方式，即能帮助弱势群体，又能让他人认可，你内心是充满人性关爱的。
但不是所有人的价值观是一致的，这个事成与不成，要看企业老板的观点是怎样的。你可以侧面将信息传递给老板，看他的反应。若是积极的，此事可成；若是负面的，那么你也可以通过自己的方式表达爱心，以个人名义提供能力范围内的帮助，或是协助寻求媒体曝光。

萧然1983

公司出大头员工出小头，有心意就好了，不过要从根本上解决问题，帮着介绍一个合适的工作最好！一般老板对于离职员工来说，不会太过于关注！