12 / 2 页

返回列表

楼主: mingfen

如何做好薪酬预算控制？

[复制链接]

任珺

2 主题	8 听众	3413 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 128 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2013-2-17
最后登录: 2016-2-6
积分: 3413
精华: 0
主题: 2
帖子: 384

11楼

发表于 2013-2-19 15:55:22 |只看该作者

个人认为：
1) 从预算角度考虑：可以结合来年的业绩目标进行预估，基本可以掌控在80%可行性上开展；
2) 从控制角度来说：须在达到一定的销售利润额或是确保一定的销售指标时，才能根据年初制订的预算给出人头。

使用道具举报

任珺

2 主题	8 听众	3413 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 128 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2013-2-17
最后登录: 2016-2-6
积分: 3413
精华: 0
主题: 2
帖子: 384

12楼

发表于 2013-2-19 15:57:58 |只看该作者

补充一点：在作预算时，重要的是考虑全内容的周全性（不要到时候发现没有考虑到预算而无法做事），而非数额的准确性（因为本身就是预算，不可能100%精确，所以力求80%的准确度即可）。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

Ali_tyler

1 主题	6 听众	1088 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 67 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2012-8-26
最后登录: 2014-8-3
积分: 1088
精华: 0
主题: 1
帖子: 90

13楼

发表于 2013-2-19 16:12:23 |只看该作者

能否参考一下当地政府公布的工资增长指导线，把握中轴线，严控上限，限制下限。各部门按业绩匹配指导线。这样的话从费用上控制了，各部门在人员编制上也就无需盲目扩编了。当然，多少还要给个幅度。
个人愚见，欢迎指正。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

jindidi

1 主题	6 听众	3294 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 278 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2011-12-18
最后登录: 2018-1-21
积分: 3294
精华: 0
主题: 1
帖子: 401

14楼

发表于 2013-2-23 22:02:14 |只看该作者

预算指标很重要

使用道具举报

swunhrm051

1 主题	8 听众	1700 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 72 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2012-8-30
最后登录: 2019-11-13
积分: 1700
精华: 0
主题: 1
帖子: 344

15楼

发表于 2013-11-15 09:56:25 |只看该作者

我是来学习的

使用道具举报

ttcandy123

1 主题	8 听众	280 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2013-1-8
最后登录: 2013-11-18
积分: 280
精华: 0
主题: 1
帖子: 41

16楼

发表于 2013-11-15 10:26:53 |只看该作者

我也是来学习的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

12 / 2 页

返回列表