中高级人才招聘的问题

eoe

找几个总经理关注并且重视的同行企业，了解相同岗位的大致薪酬，另外最好能找到这些企业现职或者曾经任职的人才过来面试，这样应该能对总经理的思维转变有点作用。

liunn1630

1.虽然老总听不进去那些数据、沟通这些，但他还是要明白产品有市场供求、人才也有市场供求状况，资本有投资回报、人才也一样，算好账就可以适当花点招聘的钱和较高的工资。最好向他提供一些有说服力的数据。
2.把两大网站都挖空了，28个人被批，是不是招聘的条件太宽泛了？应该有一个更具体的任职资格标准吧。
3.如果老总总是在高级人才上持这种态度，还是抓紧时间做内部人才梯队建设吧，让年轻的、有冲劲的人有机会成长，这个代价还能低一点。