员工激励：“经”“权”之变

中人网编辑

激励的管理艺术在于“经”“权”之变。“经”是共识，是不易的原则。“权”是应变，是一种权宜的措施。中国人性内有一个“持经达变”的因素，"持经达变"就是激励的原则不变，方法却应该随机应变;时间变更，场合变动，被激励的团队和个人变换，方式也应该合理变通。 ... [点击查看全文]

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肯定与赞美是最强有力的激励方式，而且不花钱。

振眉才子

恩，有所收获。
了解了针对不同层级的员工所采取的不同激励方法，同时进一步明确负激励的最终目的还是为了提高员工绩效而非打击员工的积极性。
另外，从精神激励来说，对我在招聘过程中也有所启示，那就是：需要对员工的性格和当前状态、心里需求在面谈的时候就要有一个特别的留意、了解和记录，以便在以后的工作中能够拿来随时应用。这样，能够体现企业对员工的用心。