新入职的人事经理该如何来开展工作

人事民工

      人事跳槽除了需要过硬的专业知识、人事工作经验还需要一个让新公司老板满意的工作计划。在面试过程中也往往会被问及入职后将怎样开展工作这个话题。
      不管你的计划是大刀阔斧的整改公司人事制度、人事框架亦或是对现有人事制度和框架进行完善，在这里请大家分享一下各自类似的工作经历吧，也算是对以往工作的一个总结和给向我们这些新手的一个启发吧。

人事民工

      我先来简单说一下自己的思路，如果我去面试一个公司的人事经理，首先在面试的时候或者是入职后及时了解前任是什么原因离职的，我想这个对我们以后开展工作是非常有用的信息。

人事民工

一、对本部门的岗位进行梳理、分析、调整
1、梳理本部门的岗位框架（可参照人力资源6大模块进行），进行岗位工作分析，从而了解本部门岗位是否健全或者是重复，从而进行调整。
* i- I1 J9 C' m& q! t& m2、根据各岗位的工作分析，制定简易的工作岗位说明书，以岗位说明书的形式明确各岗位的工作内容、工作职责，并制定或者是完善岗位责任制。
我一直认为一个人事部门的正常运作才能带动一个企业的正常运作，所以一开始我的着手点是自己部门。

yaoming3

自问自答很开心吗？
" Z! L7 ]/ }; }对不起，我来晚了。明天给您回复

yazhi999

呵呵！我是打酱油的。

cowo0620

个人愚见：
刚到公司报到，人事经理应与其直属上司（有可能是老板、分管副总裁、人事总监）进行深入的沟通，让上司说出招聘该岗位来，准备做哪些事情，这个非常重要。
+ I3 i0 F' y# C1 g, k9 [大胆的说出自己的思路和想法，与本部门或分管条线进行充分沟通，再与各部门负责人进行沟通，而后向上级进行提报，得到认可后再实施；
; ~* ~; E  z) D6 b' H  R其次熟悉公司制度、流程，既然能够做到人事经理，这些都是小KS，每个公司大同小异。
1 e/ \' d1 T0 C- x" y0 N再次熟悉各部门人员，从见面了解到员工素质分析，掌握各层次员工习惯秉性，工作方式等等；
最后多到现场进行熟悉，向各层次员工询问、沟通、了解，快速融入公司。

sbcpu

先了解公司的基本现况，沟通并解决公司急需处理和解决的问题。在适当的时候再讨论并开展人力资源的其它工作。

东风转南风

进入新公司的HR经理，我曾经的开展工作步骤为：
3 a+ p1 g" v3 c# ^, ^& w1.与BOSS沟通，主要明确BOSS想让HR经理来解决哪些人资问题。
4 w& _$ v6 D! Q2.请BOSS在会议上向所有业务部门负责人通报：希望所有人对HR经理的工作要配合，共同为公司解决问题。
! {9 P% h) D' L! b, ]) N6 w3.与各业务部门负责人单个沟通，主要明确各业务部门需要解决哪些问题？他们希望用什么样的方式解决？
4.请业务部门负责人各安排一两名优秀点的下属与你沟通，主要明确员工在工作中感到痛苦的是什么？
, @- u: S- I! y2 {5.看看HR部门的所有制度，主要明确现有的一些规定和流程是怎样的？
$ X0 c& X7 j; _, ]# @6 D6.提出自己的解决方案给BOSS,请他指示。（必须含了解到的现状问题汇总，解决方案，可行的解决步骤，每个步骤需要用多长时间？需要哪些资源？实施HR经理的方案预计需要投入多少成本（含显性和隐性的）？预估产出多少价值）

以上个见！欢迎拍砖！

拾遗

我觉得都很靠谱，而且不光是针对这个岗位来说，其他的岗位新入职也是要这样的吧

yangyang127

东风转南风 发表于 2013-1-11 17:57
9 Y7 Y/ ]1 m* \; V6 x0 N进入新公司的HR经理，我曾经的开展工作步骤为：
1.与BOSS沟通，主要明确BOSS想让HR经理来解决哪些人资问题 ...

0 s; D3 E5 ^( {) C# l9 e这个思路不错，做HR的就是痛苦，绩效不是很容易显现，最容易显现的效果就是招聘的效果。如果去了一个公司，公司业务扩大，很多岗位需要招人，然后HR能迅速解决这个问题。那会是一个好的开始，呵呵。