对不起我不得不FIRE你……

cocodqm

当公司的发展遇上经济不景气的大环境而不得不瘦身以图发展时，减员增效成为首选的途径。HR在裁员这个过程中扮演的是建议者，执行者，和协助者的角色。裁谁、留谁、裁多少等等这些是公司领导层、各部门领导者和HR共同分析决定的，首先确定名单，然后计划裁员的实施步骤，最后还要考虑如何对留下来的人员进行引导和激励，任何一个环节都不能出现差错。。。。。记得我们公司9月底准备裁员的时候，我特地在网上搜了很多公司有关裁员的实施细节研究了一下，借鉴大公司，名企的做法，最终圆满完成这个不得不去做的任务，共同努力哈。。。。。

吴筱晓

吴筱晓 发表于 2012-12-28 17:48
2 l, Y3 Z' k% @+ C% I, m嗯  我们也有我们的无奈……

真是引起共鸣了……嘎嘎

吴筱晓

cocodqm 发表于 2012-12-29 15:18
当公司的发展遇上经济不景气的大环境而不得不瘦身以图发展时，减员增效成为首选的途径。HR在裁员这个过程中 ...

恭喜你完成了……看样子也很成功……共勉……嘎嘎

吴筱晓

sdkjrzb 发表于 2012-12-29 14:01
作为工作内容之一，炒人是工作，要是都要老板亲自来办的话，要我们也没有什么意义了
- F. J+ [6 X* {# H4 K4 e4 u+ \" i作为当事人之一，HR也 ...

哪儿是两面三刀 呢？我们是尽职尽责，谁叫我们选择了这个职位呢？而这个职务就注定了很多的无可奈何，谁能怎么样呢？！哎……别郁闷了……放平心态，这是我们必须要做的！嘎嘎

吴筱晓

鱼会飞 发表于 2012-12-29 12:33
HR工作中fire人确实存在无赖之举，因为更多的时候是在执行老板的安排。

6 u$ |) T+ f2 ]& r而且我们是从大局出发就一定要着眼于企业发展的未来，真心不能因为一块石头而放弃我们的康庄大道……嘎嘎

吴筱晓

孙进堂 发表于 2012-12-29 11:38
" X1 w0 {+ w3 n" q! R# bFIRE人是无奈之举、必须落实的职责、不得已而为之，还要“巧妙”做好的，修炼、修炼、再修炼 ...

希望咱们能共同提升……加油

吴筱晓

cowo0620 发表于 2012-12-29 10:10
9 G, D' L( I( Q2 I( a, A; Y/ y9 ]从事HR的人员，当心在炒别人的时候，小心自己，至少你自己被炒已经不远了。
4 \( R4 ^# E: {! E! h: O$ s从人性化的角度来看，应该去分 ...

0 H% e, Z7 n) Q2 Z说的不错，举一反三确实是我们应该做的，但是不要因为一些小事儿束缚我们的手脚，我们做好真正属于我们分内的事情，就不要杞人忧天，就算是被炒至少我们问心无愧，而且现在企业这么多，是金子在哪儿都会发光的，相比跟着不是英雄的老板，我宁愿再奔波找新的领导人……嘎嘎

吴筱晓

聆听小雨 发表于 2012-12-29 09:25
那么我想问一下，当你FIRE人的时候，你是如何给他们谈的？

7 T$ \; Z1 j9 z9 ~+ K" m这就是技巧了……根据不同的人，根据不同的被炒原因，具体问题具体分析呗

吴筱晓

yazhi999 发表于 2012-12-29 08:42
人事也有人事的无奈，不炒掉你，老板就炒人事了。

: v5 _8 j: }/ `: i嗯  我们无可奈何，又不管我们的事儿……我们只是在工作而已

吴筱晓

稻香老农1986 发表于 2012-12-28 17:52
真是头疼··

+ B8 Q* A; [4 {: t  M  a5 y不用头疼，多做几次就OK 了  嘎嘎……熟能生巧