职业经理人如何在新企业开头、立足

希哲老爹

把文章写完，要不然会变成某种下面木有小鸡鸡的中性动物。上文说到，我们要填的坑出现了，又是老板亲自指的坑，接下来：
无论如何，不能犹豫。我认为这时态度很重要，而且通常这种任务具有两面性：既是考验，又是我们借到权威的时候（注意是借，也就是说可以摇老板的旗帜）
如何处理具体的问题、专业技巧不是重点，重点我的体会是节奏：处理复杂问题尤其是新经理人负责时需要时间，时间越充裕越好，但时间长了大家又会对你的能力产生怀疑。所以，需要展示一个个阶段性的成果，表明我们正在一步步成功。
最后，如何显示专业。一定是要有自己的立场，这个立场要用我们自己的视角和方式来说。例如，业务部门抱怨员工效率低下需要培训，我会一并考察岗位设置与工作负荷-绩效管理-薪酬激励-业务支持等各方面，然后指出：更大的问题可能是没有绩效考核。
  J* ]' c% Z9 b0 V8 S) Z9 Z" B顺便回复下有的家人们关心：我现在负责的东西更杂了，最近正在研究战略地图的问题，哈哈

希哲老爹

管理水平如何衡量？这真是个大问题。
+ y( ^9 Q$ X1 u0 X# {* j借用某位大师的说法：（个人的管理水平有几个层次）第一层次有管理经验；第二层次有管理技术；第三层次有管理理论；第四层次有管理哲学。
9 t" g+ w! l0 a" t$ D  P- J* f5 H( d从细处评估：是否事事有人管、然后是否业务有标准并执行、然后是否标准会不断更新、最后是否能够系统处理全新问题甚至成功的自我破坏性创新
; E  u/ c( Z9 j9 ?  Y水平有限，见谅

乐桃儿

LZ是不是还有下文哦，怎么感觉好像没写完呢？

michaelandy2002

1、保持谦虚谨慎、阳光积极的工作态度迅速融入，了解公司文化和同事特点
* X  o9 \" k; [7 t+ B8 u. T2、以扎实的专业能力着手解决问题
- s; |$ f; W# `* N5 e" z' d, ]

从容静美

如果是衡量企业的管理水平呢？
因为人资管理必定要结合企业的现状来进行，而识别清楚企业现状，才能给自己的工作定位准确，才能真正工作顺利，在企业有所建树。所以我想到的这个问题：企业管理水平如何识别，以及有什么特点。

从容静美

从细处评估：是否事事有人管、然后是否业务有标准并执行、然后是否标准会不断更新、最后是否能够系统处理全新问题甚至成功的自我破坏性创新#

7 L7 @4 M5 s) {4 C2 i  w5 {  D# z其实楼主这段话已经算是从企业角度来讲管理水平了，我进而想到的是，在一个人治、法治、文化治企不同的环境里，这些东西都会涉及，但又都特点不同，人资工作的侧重点应怎么定呢？

希哲老爹

$ a+ {5 O; t1 Z% k7 }大道三千 条条道路通罗马；大处着眼 小处着手； 多算多胜 少算少胜 不算无胜。
7 Q- v2 |, z- M. l' W. e88，潜水去也

shu-teng

这跟您本身过硬的素质是分不开的，按照你的模式走一遍，有些人还是会一头雾水，因为关键的在于怎么问，问答的目的是什么，他们回答的过程中，还要筛选哪些信息是有水分的，要挤干。您扎实的理论与实践功底，完全达到做企业老总的水平了。

果汁年华

很好，丰富下知识

最爱天齐

我认为如何先融入新的公司才是比较重要的，所以先跟中层及以上的主管沟通交流，并虚心请教学习，这是很好的收集资源的时间。了解企业的管理制度也是非常必要的，没有规矩不成方圆，制度是处事的框架。