家族企业“造人与用人”

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如果我们能在自己的“军”中去识别、选拔和培养，就可以“造”出若干个“将才”来。民营企业如何“造人”？民营企业要树立一种“得人才，得天下”的人才观，坚持以人为本的管理思想，建立健全用人机制，努力创造出一种尊重人才、团结人才的氛围和能够发挥人才积极性、创造性的体制。

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草垛

人才甄选三个认同：（1）文化认同：公司肯定员工的个人道德素养，员工接受企业的价值理念
                  （2）能力认同：公司需要员工的知识，员工也可以从企业得到成长
                  （3）未来认同：公司的发展定位得到员工的支持，员工职业发展可以与企业成长结合
人才不怕跳槽，因为他有足够的知识储备；作为HR和部门经理，要尊重、激励人才们。当今社会，没有人不喜欢人才，关键是台面上的物质刺激是否满足人才欲望，其次，台面下的特色服务，企业是否做到位。