求助！！ HR的烦恼——我的工作到底如何安排？！！！！！

sophia-yx

从业三年了，近期一直在思考，作为一名HR，到底应该做些什么？不要回答我，“人力资源的规划”“招聘与培训”“绩效与薪酬”“劳动关系与企业文化”。这些我知道，可是我不知道具体应该做什么？！每天等着老板安排工作吗？我的现状是没有任何计划，所有时间都在处理突发事件以及临时任务，没有这些工作的时候，我不知道自己该做什么。 工作时间到底要怎样安排才合理？才有效？才能让自己有点成就感？ 我太迷茫了，大家帮帮我吧！

东南西北风

你是作为部门经理还是一般专员？这个首先要明确，如果是部门经理，那么我觉得如果你问这个问题的话似乎就不专业了。如果你是下属员工，那么是你上司分配工作的问题。

东南西北风

其实你说的平时处理一些突发事件和临时任务，这些也是人力资源工作不可缺少的部分。比如，会碰到员工突然辞职，你要给他办理退工，离职面谈等等。这些我觉得要看你怎么理解，这不属于临时任务。你所说的临时任务和突发事件如果不是指这些，会不会是老板突然给你分配的在你职责之外的事情，比如，让你去支付电话费之类的，开玩笑的[em01]。 另外，从你的话里我感到你们的工作内容不太丰富。你们是怎么样的公司？规模有多大？人力资源部有多少人？这些都得综合分析的。[em31]

sophia-yx

先要谢谢东南西北风！[em23] ) p- c# n" M6 U" A! H' `说起我的情况，实在有点复杂。 公司是一家私营企业，正处在一个转型的阶段，很多变革的东西，公司的总经理也就是大股东之一，有头脑也有眼光有魄力，但变化的东西比较多，所以有时跟不上他的步伐。 我入职该公司两年，应该可以称得上是和公司一起在成长，学到了很多东西。进公司之前我是一名行政文员，也基本上属于打杂的那种，但平时自己看了一些书，在工作过程中也试过一些，但毕竟自己只是文员，做不了决定。当时进这家公司的时候，是做人事行政部经理的助理，但入职不到一个月，经理就离职了，留下了一大堆问题，经理离职后，原来他的那个文员也跟着离职了，一个部门内只剩下我一个人，所以又重新来过。后来又招收了文员、行政主管，我则做了人力资源主管，后来随公司发展又增加了司机、前台等行政人员，但人力资源这一块没有再增加人手。之中也招过经理，但做了不到几个月就离职了，原因是和副总合不到一起。现在是原来的行政主管做了部门经理，但她在人力资源方面所知不多，她也很少分配我的工作，基本上不管我，让我自己工作。 我所提到的突发事件并不是指离职人员之类的问题，主要是，比如老总安排我去做某个部门的工作调查，或者是做绩效考核的修改等等。我处在一个比较尴尬位子上，经理不安排我的工作，由总经理安排，但我又要汇报给两个人，总经理不安排的时候，我又不知从何做起，尝试着做一些规划上的事情，但得不到经理的支持，她都说好，但她从不了解进度，也不关心结果，除非老总问起，所以我感觉很迷茫。

sophia-yx

还有一些其他的问题，主要是原来是我工作范围内的事情，现在不需要由我来做，但写报告、写总结还是我的事。举个例子来说吧，本来离职面谈是由我来做的，但现在经理告诉我由她来做，因为这是总经理的意思，他要求了解的更多一些，因为每个月的人员流动率是由我来做检讨的，如果我不参加面谈则很难做出分析，为此我特意与经理沟通，但她告诉我她会告诉我她所了解到的原因，我只要照她说的去写就行了。[em09]

gmsj

你提的问题是当前普遍存在的,不只是你一个人的困惑,而是当前中国众多企业人力资源管理者的普遍问题. 这与企业的管理和人力资源地位决定的,如果你的企业重视人力资源,成立专家的部门,你是否有信心做好这份工作呢? 公司的管理是一个复杂的问题,不只是一个人,一个部门所能治理好的.所以你的当务之急是在做好自己本职工作的同时,多学习各项技能,在职责范围内带动你周围的人创造一种学习的氛围,同时将你的好建议及时地反馈给你公司的领导,提建议是一方面,最好将你的解决思路也一并让领导知道.同时也建议你必要的时间与领导沟通一下,承担更重要的任务和职务. 迷惑是环境所至,只有自己在充分积累能力和经验之后才能担起更重大的责任. 希望你能成功!

乖点点

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seabreeze

最主要的还是心态，以压力为动力，给自己一个提高。

sophia-yx

谢谢大家的意见，这两天我已经调整的好一些了。相信慢慢会好起来的。

deeliu

我是新来的