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请教一下各位,公司现有不少于6个不同的业务在运作,所涉及的行业包括:快速消费品、餐饮酒店、仓储物流、彩色印刷、矿业等。目前公司要组建集团化运作,而人力资源管理工作也将设置人力资源管理中心集中运作,想请教一下,集团的人力资源应如何规划、人力资源中心应如何建立、人力资源体系应如何设计,在集团现阶段或说中心建设的初期应从哪些方面入手,我暂时没有一个清晰的头绪。
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