新员工管理

wenyin

各位同行、前辈：
      本人从事的是员工关系管理工作，今年开始我公司大量招收新员工近3000人，新员工经过3天的培训就分配到岗位上从事产量操作，请教各位如何做好新员工的心里疏导等工作，因为产量任务从计划上来看有很多的压力，怕新员工承受不了造成影响。大家帮帮忙吧！

agqiqile01

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什么公司啊
一下子就要招3000人
; y$ F$ e& [1 }+ x/ r/ l这么多

  Z6 O2 F6 ^  d8 X2 L0 h: n/ z/ n有什么要求吗










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任珺

员工心理疏导问题不能全部都压在HR身上（特别是你们一下子进了3000名新员工），所以主要还是要让业务单位的各级主管来分担掉：让他们在工作上能多关心和帮助到新员工（我们公司的新员工都会有带教师傅，而班组长和主管也会适时地对有工作问题或心理问题的员工进行面谈，并可寻求专业部门－如HR、工会等组织的协助）。
5 u% J/ `! |$ Y% i- j另外，HR或工会组织也可在特殊时期（如大批量的人员进入或是有较高离职率时）进行工作的辅助开展。

wenyin

谢谢楼上的提醒，我们将和相关业务部门沟通，大家一起做好新员工的过渡工作

HR剑客

1.建议开设心理咨询、员工服务热线，随时接受新进员工的资讯；
# U1 T# A0 d- @/ h7 d/ G2.新员工分配到各部门后，配备部门内部比较热情、开朗的老员工作为新员工的生活辅导员对新员工在公司的工作、生活情况进行辅导，给与生活辅导员一定的津贴补助；
3.HR分批组织新员工座谈会，可以在比较轻松的氛围中了解新员工的情况；
" [1 ^. f* V5 c1 l8 Z4.有条件的话可以举办一次迎新文艺晚会活动。

wenyin

谢谢楼上的，好办法

louchesh

5楼方法好，受教

ccha

路过 学习一下

janly辣椒

HR剑客 发表于 2013-2-22 17:05
( G/ j7 f2 f# c& Z. P% n1.建议开设心理咨询、员工服务热线，随时接受新进员工的资讯；
2.新员工分配到各部门后，配备部门内部比较 ...

支持楼主的办法

yazhi999

都是不错的办法