新员工管理

sunny8

一下进3000人，HR肯定顾不过来，可以班组最小单位安排关怀，组长负责制，工作量大压力大不方便安排文体等活动，可以对产量或质量好的给予奖励，设置员工之家荣誉墙，把受奖者照片名字上墙，促进赶超竞争奖励机制，调动积极主动性

老牛0613

高层可以到一线去慰问看望新近员工，可以到各个车间走访，拉拢与员工的距离。另外就是建立心理咨询中心或心理咨询热线

想要的未来

我觉得大批次的新员工入职会带来公司带来很多事情，尤其是员工工作、生活方面的，所以我们这些HR应该高度重视，我也非常赞同楼主的说法，我也即将面临大批工人的招聘，希望我能很好的处理这些问题.

随风随缘8

新员工的跟进工作具体而繁杂，可以规范成员工融入计划，即给用人部门规定下来，第一天第一周各要做什么，第一个月内部门会组织座谈，HR也会组织部分人员面谈等。