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本帖最后由 curcumin 于 2013-3-8 16:24 编辑 1 E% B) p$ U- i1 p
N1 c! c3 U; q" W
看到很多人都赞同第二种，不由想说两句。# i8 k/ u( }3 m, |9 Z2 \
首先声明，我理解的LZ的意思是讨论该员工岗位或者职级向上晋升的情况，! z/ I+ z& \4 @ T
以下讨论都是基于此前提。3 d& ]8 ~5 l+ g# ~2 ^& l( [6 }# T
8 z0 X( ^0 J$ z r/ |6 j
我认为第二种方式是理想状态，表面上看很好，但在多数情况下，是不靠谱的。
2 R6 y* g7 L S$ [% K举个例子，给你一个HR专员的工资，让你干HR经理甚至HR总监的活，有几个人会乐意？3 b6 i0 w- j9 m% U& o
其内在逻辑是权、责、利的不匹配，短期应急尚可，长期、常期极容易出问题。1 }! }5 \$ c" [4 e* ], J' n: }
; ~7 Q* O) e+ Q) X9 c7 o
再谈价值观，
. I' M, k% }, k8 I7 Y9 E第一种的价值观是：给多少钱做多少事；
. g! k3 h3 a6 R第二种的价值观是：做多少事给多少钱。# W- u( |9 Y' b* e/ q& K
很明显，第一种是大多数员工的想法，第二种是老板们的想法
' {% ]4 e4 U) q7 [绩效说白了就是针对员工的，人家说最难的就是把自己的思想强加给别人，0 V9 ?# `, A, P d& \! X) M
那么强行向员工推行老板想法的难度有多大，大家可以仔细思考一下。8 w. a7 y# Q4 C2 Q* t9 v
这跟很多公司推行企业文化最后不了了之或者沦于形式一样，都是价值观冲突的问题。 |
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楼主: 黄志荣
窥视卡
雷达卡
发表于 2013-3-8 14:03:58
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