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标题: 为什么行政工作由人力资源经理兼任？ [打印本页]
作者: zgx6868    时间: 2013-2-22 15:18
标题: 为什么行政工作由人力资源经理兼任？
本来行政工作与人力资源的工作是两个完全不同的岗位，但是很多公司都是人力资源兼任行政工作。为什么呢？我认为，人力资源与行政工作合并在一起的都是小公司。小公司人力资源本身事情本来很少，而行政工作的事情也不多，加上人力资源人员沟通能力一般比较强，行政工作对内对外需要沟通能力强的人去做，所以很多小公司将行政与人力资源工作都合并了。  @( n/ K2 Z: t! u* y
针对这种合并，我认为：
! I8 ]' U0 i; U$ a一、小公司人力资源与行政合并是可以的，但是公司做大的时候一定要将两个部门分开。因为人力资源属于战略性的部门，行政工作多事后勤类的工作。合在一起对公司发展不利。
3 D! G, ]+ O9 ^/ p! [' G' L$ P二、人力资源人员可以兼任行政工作负责人，但是不能让做行政的人员兼人力资源工作。因为做人力资源工作是需要一点技术的，人力资源工作的技术含量要高于行政工作。当然不是说行政不重要。& u2 k- s  I% _  h
三、公司任何时候都不要将人力资源做成行政类的工作，那样你的人力资源工作一定会做的很差。/ W' S2 w, B% t. v- l4 V  L
四、做人力资源工作的由于不但沟通能力强，执行力一般也比单纯的做行政的要高，决策者们很好使唤，所以很容易成为领导顺手使唤的对象，最后种了别人的地，慌了自己的田。
, ~" ]1 J5 I9 D' y* S! P五、公司在转型中，比如由小公司转变为大公司过程中，为了合理过度人力资源与行政工作，可以再高层，比如人力资源副总兼行政工作，但是下属的人力资源部一定要独立，成立人力资源部与行政部。
作者: TTTTTavia    时间: 2013-2-22 15:33
小公司。。合二为一就算了。。还只有俩人！！！！！！！！！！！！
作者: gmtdlgz0118    时间: 2013-2-22 17:02
岗位设置也是要根据公司发展规模、发展阶段、发展状况来决定的，不能一概而论。
2 U3 }+ {) G& X3 T7 U9 n
作者: 稻香老农1986    时间: 2013-2-22 17:27
学习了，谢谢！
作者: 前进的蜗牛    时间: 2013-2-22 17:50
您说的在理极了   现在行政人事混合在一块的公司确实不少啊
作者: 琅矸    时间: 2013-2-23 11:24
呵呵。6 d( X% q* A4 O8 \' H: N
赞一个表示支持。
作者: Coral003    时间: 2013-3-1 10:59
TTTTTavia 发表于 2013-2-22 15:33
3 \8 W+ T6 n! s3 U小公司。。合二为一就算了。。还只有俩人！！！！！！！！！！！！

  ^# Y- U% D' k' U我是一个人在战斗！！！！！！！！！
  s3 o0 o. Z7 @" Q' ]' K0 b- X" D请个假都是会计在接替。。。。
作者: TTTTTavia    时间: 2013-3-1 11:11
Coral003 发表于 2013-3-1 10:59 & w. V3 S2 \: g$ I$ K; ~) r& `
我是一个人在战斗！！！！！！！！！% [5 X9 g/ G3 m! o4 V* m
请个假都是会计在接替。。。。
9 r0 W9 h  E* v+ V6 Y8 Q0 R
好吧！！！！辛苦你了！！！！！！！！！！
作者: ysc410728    时间: 2013-3-5 16:40
说的对啊，赞成。
作者: 隐亦    时间: 2013-3-9 09:36
我们公司还是个小公司，所以人事、行政兼任啊
作者: 常理    时间: 2013-3-9 10:23
貌似这样的还真不少
作者: @啊一/E@    时间: 2013-3-21 10:53
我们公司也是合在一起，估计我都觉得他们都不懂人力资源，工作重心全都在行政工作上面
作者: zifeiyu12    时间: 2013-7-6 19:03
小公司都这样
作者: 妍雨908    时间: 2013-7-15 14:33
没错，而且人事这块基本也不分模块没有专员
作者: donghongxia    时间: 2013-7-15 16:10
小公司都差不多，我也是一个人兼任的
作者: jinsiee    时间: 2013-7-21 13:39
这个是必然的，我最近接手一家下属公司的组织规划，这家公司规模不大，行政和人事我就是要求合并。先全面、再专业。相信并购下一家公司的时候，我能培养出一个人力资源经理来
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: O/ u2 f# i0 p2 l. I) E他们都是喜欢做人力的年轻人，但是我会让他们接触很多看起来和人力资源没有直接关系的事情。面对人力资源的专业问题，再指导他们以规范的程序的去操作。! f- }0 g' E+ ^( B

6 X4 `% z" j% J/ M他山之石，可以攻玉。换个角度来看行政和人力的关系，其实是很有益的！
作者: 不瞌睡    时间: 2013-7-22 16:06
我也是两样都做。但是觉得人力资源压力好大。
作者: goodcasio    时间: 2013-7-23 15:28
的确应该是分开的，工作性质都不一样。
' p# n! R/ ^# a9 E( `行政对内主要是企业内部的事务，对外也就是外联工商等之类的。相对来说专业性不需要那么强。- q; w# A) N+ H/ V: E/ p
但人力部是管理人的部门，属于战略部门。而且专业性需要很强。
作者: 有时乐悠悠    时间: 2013-7-24 16:47
人力资源可以做行政，行政做不了人力资源
作者: 一缕阳光0404    时间: 2013-8-9 15:42
   小公司老板都这样想；人事行政合并在一起可以减少成本，其实这样做并不合理。
作者: 二奎奎    时间: 2013-8-12 09:39
一个人管绩效，管行政，管招聘，管劳动关系怎么破？
作者: chmaswine    时间: 2013-8-27 23:38
同样一个人在战斗的飘过==
作者: zhihuatanejo    时间: 2013-9-3 10:22
节约成本
作者: huannizi1021    时间: 2013-9-5 10:44
我们公司就是这样的，我都快被使唤的不行了，果断递了辞职报告！
作者: 蒙古包    时间: 2013-9-5 14:51
小公司吧，可以兼做
作者: 南村寂雨    时间: 2013-9-6 10:35
在日资企业，行政部门显得尤为重要。但是也是讲人资划在行政类别，谈不上战略部门和后勤部门的区别。
作者: yuyu7102002    时间: 2013-9-9 15:19
说得太好了，受到启发了
作者: 英子_yingzi    时间: 2013-9-11 12:09
jinsiee 发表于 2013-7-21 13:39 . j! Y! g8 s7 M# k( z2 Y
这个是必然的，我最近接手一家下属公司的组织规划，这家公司规模不大，行政和人事我就是要求合并。先全面、 ...
  j. ~: w% p6 F
老师，您好，我现在就是人事和行政都做，但行政很少，还有一个人同时做行政，所以我主要是负责人事，我之前一年的工作经验不是关于行政和人事的，是项目助理，现在是公司副总经理的助理，除了助理工作内容，最重要的就是人事了，可是我没有一点人事经验，可是领导对我的要求很高，要做很多关于人事的表格，还有规章制度等，我觉得压力好大，好想领导再招一个有经验的，我做她的助理，而且，领导经常忙于另外一家公司的事情，我基本都快没机会汇报工作和我在工作中遇到的困难了。老师，请问这种情况，我该怎么办呢？
作者: jinsiee    时间: 2013-9-18 19:52
英子_yingzi 发表于 2013-9-11 12:09 2 I8 M4 e  x2 T7 R- S( C  m' Z
老师，您好，我现在就是人事和行政都做，但行政很少，还有一个人同时做行政，所以我主要是负责人事，我之 ...
" _5 K0 {, F! D# a- @
非常非常抱歉！那么久才看见你的帖子。
$ S! B9 g6 v/ I* d1 @& y! [/ B一些小建议供你参考：
+ R) g" x) p/ A# L6 J量力而行，做好人力资源是需要很多积淀的，包括专业知识的学习、经验的积累，在管理上没有个三五年不是那么容易管理好一个部门。3 c* H. O* l( ?( I$ \/ j+ U, ~3 _4 {- }8 G
相信你的领导一定很器重你，所以对你寄予了厚望。6 J, \4 @$ N! i9 r
你可以向领导提出一些资源支持的请求，比如说人力资源的专业培训啊，和人力圈的人多交朋友多交流$ d! S: Z( q9 Y, W
不过最关键的是，自己能做什么就做什么，不要给自己增添无谓的压力。
3 U, e" I- p6 l0 g如果领导提出的要求已经远远超出了你的能力，最好就是请他帮你招个上司。
作者: 英子_yingzi    时间: 2013-9-22 17:06
jinsiee 发表于 2013-9-18 19:52
+ k- b2 n" y' Q- V/ d+ D6 a- ?非常非常抱歉！那么久才看见你的帖子。
. S8 a* ?8 m+ ?一些小建议供你参考：
1 e+ y4 X+ Z- C量力而行，做好人力资源是需要很多积淀的， ...

3 J' M2 @6 \/ D/ Y! M& L0 f非常谢谢老师的建议。我也会尽我最大的努力最好工作，最近也在考虑进行专业培训。
作者: ocweiwei    时间: 2013-9-30 11:31
行政和人事工作涉及的对象和工作的性质、内容不同，公司规模小的时候也应由有人事工作背景的人来兼做行政，楼主说的很有道理。
作者: 娜珀珞晔    时间: 2013-12-14 15:49
我想很多公司不但二岗合一，而且整体工作都更偏向于行政管理方面，到最后人事专员总会觉得自己没什么能力……
作者: 上官飞燕    时间: 2013-12-17 09:01
我们公司行政人力资源一块的，我分管人力资源，带一个专员，就俩人，工作量超大，因为六大模块全部要做而且还是在国企。。。而行政的是五个人。。
作者: sunflower06    时间: 2013-12-21 22:35
我也在小公司，人事行政并着……
作者: 风中火烛    时间: 2013-12-25 17:46
根据公司的法杖状况而定吧！我现在还一个人，HR+行政全都是我！
作者: jiangboyeah    时间: 2014-1-22 11:04
分组就可以了。
作者: 木牧童    时间: 2014-6-24 09:30
我们也是小公司，有设立行政部和人力资源部，有时候偶尔也会兼着做下行政的工作。
作者: 如此、幸福╰    时间: 2014-6-24 16:15
说的有道理。
作者: 长新金属    时间: 2014-8-27 15:28
我现在就是
作者: 巨凶悍的大叔    时间: 2014-9-17 10:36
一没必要，二省钱
作者: 猪猪HR    时间: 2017-11-11 16:03
我们合二为一只有我一个人，，



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