我该如何做人力资源制度

易水寒冰

制度必须符合公司的实际才有意义,制度不是通过闭门造车而来的!必须是从实践中来的!

六小灵童

你该把你们公司是实际情况说得详细点！！！！

笑书

楼主有兴趣的话可先看看我贴在本论坛的文章《一个人力资源体系的基本模型》，刚好是谈这个问题的：http://bbs.chinahrd.net/articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=67058&posttable=BBS_Detail_1&page=1

evenlau

因为是开始建立,所以不必要写得很全很细.想想现在公司最需要的人力资源的服务是什么,比如可以写些基本的考勤等,招聘较多的话可以写招聘方面,人员较稳定的话可以多涉及一些考核培训方面.一开始要有一个总体的规划,把架子搭在那,但不一定要每项都有实际内容,根据公司的发展情况可以随时的补充完善.另外,在此过程中一定要做好与老总的沟通,拿出来的东西一定要让老总觉得对企业现在是有所帮助的,这样对你以后真正的实施也会有帮助.

gouchenzhu

首先必须具备专业知识功底，理解制度是企业经常出现问题的解决规范和管理沉淀。它的作用将是给你所在的企业重复出现的问题一个解决的标准化操作，所以需要考虑到方方面面。 建议 ( m( I! U: i1 K8 d1 l1、先下载一些制度做参考，了解制度的思考层面 2、了解一线业务需要通过制度解决的问题，广泛沟通 . d8 U% E. N% K" w( s3、寻求上司指导性帮助 ) @& `* I. i6 ]. o [em01][em01]you can!

lychee87

读看书，读学习！

zz00

先建立基础流程、制度

WJD_1981

先从最基础的开始，如员工行为规范＼请假＼考勤管理制度＼招聘培训管理制度等，先把你们日常在这方面的工作用文字记录下来，然后参照相关的管理制度，作一下修改，基本上和你们公司情况比较吻合了，这是前期阶段，让员工对人力资源管理有一个初步认识，属于摸索时期．中期阶段，就是建立完善的人力资源管理体系，开始走制度规范化，管理流程化．这两个阶段能做好就很不错了

sean112

1、建立考勤制度 2、建立招聘制度 8 u: a8 q' B& h( y其他的暂不考虑吧。 3 u' W( S$ B( W! p9 f6 K9 {( H4 O楼上众位同行的借鉴都有道理，先去买本书，网上搜搜资料。 + U$ g& b/ s' A4 h6 ]# P/ q! U至于根据公司实际情况完善，现在还谈不上。

自由枷锁

网络下载是很快捷方便，但对提高自身素质和经验是没一点好处的。。。。。[em07]