部门经理认为绩效考核是人事部门的事时，该怎么办？

天凉

我公司在做绩效考核时，各部门总是不按要求做，一拖再拖，有的部门经理甚至认为他是帮人事部门完成工作，因此，每次都以他很忙为借口，不按时完成，催得他实在没办法了，就草草交卷，不按制度规定的比例做，不对员工的绩效做建议，事后不同员工作反馈和沟通，针对这种情况，人事部门没招了。

smiling08

在績效管理時, 人資部門有一項職責是協助各部門開展績效管理.在各部門執行過程中出現的問題進行分類, 屬於技術面的給予技術培訓支持;屬於態度面的可以和部門主管直接電話溝通一下.當然,每月統計各部門完成情況並做稽核報告呈總經理是比較有效的工具.

osirissword

我认为你应该跟部门经理多沟通沟通，了解一下他们的想法，他们是不是认为做不做绩效考核对他都无所谓。 , G- X7 [9 t1 R+ m w, n% ` 最有效的办法就是将部门的绩效考核跟部门的奖金挂钩。只要考核是公平的，有用的，他们肯定会支持的

天凉

楼上的说得对，他们就认为不做绩效考核就是帮他省了一件事，好象他整天忙得找不着北，其实不然，他们是不愿得罪员工，因为考核跟员工奖金挂钩，而制度又规定了考核结果的分配比例，他们不愿看到员工奖金被挂钩，希望吃大锅饭，而且他们还自以为自己有能力管理好自己的团队，但事实上并不是这么回事，最好业绩没做好，他又没损失什么，他只要和老总“沟通”好，便没有过错，因为是国有控股，老总也就送个顺水人情，该干什么继续干什么，只能你在这个位置上，不管业绩如何，就得享受这个岗位的待遇，一句话，人事部门算个球，让你算奖金你就算，让你搞考核，你就搞，让你搞个培训你就去做，不要问目的，不要问原因。

osirissword

那楼主是否可以将绩效奖金变通一下呢,就是除了员工本来的绩效奖金之外再增加一个部门总体绩效奖金，金额嘛适量就行，如果那个部门绩效考核做得好，就给他们发这个奖，至于他们内部怎么操作这个奖金，你不用去管。 这样我想可以有助于调动经理的积极性，和员工的认同

天凉

部门总体绩效奖金部门考核做得好与坏挂钩应该不太合适，有违部门绩效考核的初衷。而且，说到底，这些方法都不管用，他只有成为某一领域的行家，不管他是否有管理能力，人事部门是无法撼动他的，他的技术能力已得到老总的认同，其他就不重要了；或者只要他与老总“沟通”好了，好像制度无法约束他。现在关键如何让他认识到绩效考核不只是人事部门的工作，本来就是部门的一项管理工作，部门经理没做好，就是不称职。沟通好像说起来简单，但真正要与沟通对象通过沟通达到预期目标，却是件很困难的事，因为每个人的思维方式、价值观、接受的教育和文化、社会背景不同。在中国，很简单的一件事，却往往搞得很复杂，这倒成了一件很正常的事。

seabreeze

做好部门绩效考核本身也是部门经理的工作职责，应该在某一方面硬性的给这个部门经理做规定。

天凉

中国的现实是说起来都是非常简单的事，但做起来却成了很复杂的事。也许这就是所谓的中国特色的一部分，或者是先进文化中夹着的糟粕。是现实，我们只有面对，不可求全责备，要求与西方管理同步，要给自己一点时间，一点空间。但愿有容乃大的中国人能不断的进步，人的工作才能更好开展。

紧急下载

其实我们公司也有这种情况，现在我们准备转变，不过很头疼啊，如何进行呢？获得上层的支持是首要的条件，但是如果将绩效管理是每个职能部门负责人的责任这个观念进行输灌，是最难的。