集团公司如何进行有效的人力资源管控

jinxi9808

我认为集团总部需要掌握大的方针和政策，总部的职能定位在研发、控制、服务，分支机构的人力资源部重在各种制度、方案的执行，当然执行过程可以因地制宜。目前我们公司总部的人力资源部集权严重，分工还需要调整。

文化生产力

#TA推荐本帖子时说#请大家多交流,谢谢!

wyl718

在集团化的人力资源管理过程中，首先确定集团人力资源的职能是以管理、监督为主：
1、制定集团的人力资源战略方向、目标。
2、制定规范化、可操性强的制度和流程。
3、对分公司的人力资源工作是以指导、授权为主。
分公司人力资源在工作中主要是以执行、反馈为主。

mrmayou

1、制定实施《集团人力资源管理纲要》，明确总部--子公司-业务单元各级机构职权；明确管理范围及层次等；对人力资源管理制度及HR流程进行“顶层设计”并能贯彻落地；
2、推进基于B/S架构的E-HR系统，打造总部人力资源数据“仪表盘”；基于此可进行HR电子工作流，提升管控效率；
3、注重HR管理培训与咨询服务的输出，定期的沟通机制必不可少；
4、各级HR岗位轮换流动，打造一个HR大团队，避免文化离散；

文化生产力

mrmayou 发表于 2013-3-13 21:50
1、制定实施《集团人力资源管理纲要》，明确总部--子公司-业务单元各级机构职权；明确管理范围及层次等；对 ...

非常专业实用,谢谢!

子锋

1、方向上要统一，集团人力资源管理把控方向，并监督和检查；
2、流程、制度、工作标准集团人力资源指导拟定，子分公司执行；
3、日常业务分权责，该报集团批，集团批，该放权给子分公司的，就放权，主要是不影响正常业务开展，同时实行事后追责，即子公司有权处理，但要承担处理不好的责任。
4、日常沟通：人力资源各类报表要及时上报备案，便于人力资源审计和预防。

大鹏展翅1981

1、做好分权，即集团与子公司的人力资源管理权限；
2、设计流程，即设计符合现状的人力资源管理流程；
3、最好结合e-hr；
4、使用合适的HR管理人员，保证执行力；
5、做好各层级的HR管理制度相关培训，尤其是子公司的总经理。

文化生产力

大鹏展翅1981 发表于 2013-3-18 13:41
1、做好分权，即集团与子公司的人力资源管理权限；
2、设计流程，即设计符合现状的人力资源管理流程；
3、 ...

谢谢您的分享,不错.

alicebai

应该做组织机构的调整，实行新型的组织结构模式，采取多维立体型的结，进行管理

文化生产力

alicebai 发表于 2013-3-22 11:11
应该做组织机构的调整，实行新型的组织结构模式，采取多维立体型的结，进行管理 ...

谢谢美女分享.