KPI四大指标设置

离颜素锦

期待更详尽的分析！

菜菜2008

kmhr 发表于 2013-3-18 17:41
$ q; T! [0 R- i/ {$ l$ N" L不太清楚你们单位的经营性质、需考核的岗位等，所以不太好给你意见，有机会我们可以单独交流、探讨一下 ...

我司是一家外贸服装公司,人员120人,区别于传统的OEM（代加工）性质，公司是一家自主开发能力较强的外贸公司，主营业务是外贸，客户主要是美国上市公司拥有几百家商店的这种客户，中高端时装品牌，同时有自主品牌的开发和销售。

公司组织架构设置如下：
/ P2 M9 G2 X' L* g1、业务部(业务人员主要负责与美国客户或美国公司同事之间的联络,做好理单工作（即主要是样衣寄来寄去中间的中英文翻译和信息传达）,暂无业绩任务,因客户都是公司老总的),
! m# ]* R+ V. u4 j( G2、生产部(生产跟单:主要跟进大货生产，确保如期走货;技术跟单:主要跟进样衣，确保样衣达到客户要求，为生产大货做好前期工作;QC:主要负责查货，确保大货品质),
3、开发部(主要负责把客户的意向变成实样,即样衣);版房(主要负责打样衣);
4、面料部:主要负责前期开发面料采购和大货面料采购;
5、船务部：负责单证制作，货代联系
" n- l5 ?- [( j- [6、财务部
, ?* c& T2 f+ c, T9 A7 _7、行政人事部
3 v- D& ~, O+ e- U8、仓储部：面辅料仓
5 c! j* h; A9 {  v9 d7 Q$ X
现公司拥有一种较为简单且主观的考评方式，即比较法，针对员工当月工作，就其当月完成工作质量，数量和态度三方面，互相比较，从而评出相应的考核等级，从而得出发放奖金比例。

! i% {3 ^  k: J# @. L+ g" [现想通过量化的方式，初步想法是KPI，设置关键绩效指标，能量化考核。
% Z; R9 V. j! T3 H6 v2 A! G9 Q$ i
不知大侠能否赐教一二？

. s9 y; I; b7 P3 A/ I
! |6 M2 e5 C9 Z1 l+ s8 E

hansenyi

楼主把KPI的架构弄出来看看

scarlettwei

非常不错

kmhr

' v! G9 F) M* t0 j

菜菜2008 发表于 2013-3-19 16:34
我司是一家外贸服装公司,人员120人,区别于传统的OEM（代加工）性质，公司是一家自主开发能力较强的外贸公 ...

/ F/ w1 ?: E7 p" z9 f
我们可以一起探讨一下。你们这种公司是可以用KPI考核的

jinzi325

正在学习！

桔子80

期待后续分享

TTTTTavia

好东西 我也期待后续。。虽然我对绩效不是特别了解，但是也要学习学习。

jason.hu

把握一个原则，具体问题具体分析

ly136410981

希望更详细点。