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[求助] 国有企业减员策划方案怎么做?

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发表于 2013-3-17 15:00:01 |只看该作者 |倒序浏览
今年,按照上市公司要求的三率指标,公司要裁剪150人次。这是一家56 年历史的机械行业大企业,如何策划减员方案啦?目前,在大环境都不是很好的情况下,外资、民营减员很简单,而国有企业确实难办?以前,人力资源按照整体百分比进行策划,各部门按比例减员,但大家认为不合理.在咱论坛里,好像谈论如何策划减员方面还没有相关指导建议,想听听大家高见。
  Z3 A7 L3 ?3 ^2 \9 T1 |目前,拟分以下几步骤探讨如何减员:
4 t3 D& k  i" b1 s; r一、从衡量各部门各岗位工作饱和量方面出发普查有效工时,并与各部门负责人约谈岗位实际用工量,重新定岗定编。
5 p- \. _5 `8 i" T$ Q+ X& z二、第一轮减员目标确定绩效考核末尾员工作为减员对象。  I* p; o' n+ x6 v6 ]5 i* U
三、主动协商冗员,做好经济补偿,对不同意辞退者,培训转岗,冗员成为服务组。
* K0 |7 Y; Q' o  v3 ]/ G6 p四、医疗期满人员商议解除,不能达成一致,转岗培训,转服务组。
" r+ t4 c6 L& p五、合同期满人员征求部门意见,不续签者解除。
: \  g9 y- ?& j7 k( X8 f六、第二轮减员目标:入厂不到三年,或者工作16年以上离退休年龄在5年以外人员。

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发表于 2013-3-17 15:01:33 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 yezi999 于 2013-3-17 15:05 编辑
6 R* x# n4 K8 Q+ s7 E+ V6 w/ `# Q1 }2 b" ?) U
听听各位高见,尤其在老国企环境下减员。其中也想过主动辞职人员给予超法律补偿。
8 g' f9 w& W5 ?5 Y6 k3 Y5 M# X8 u最后经过工会职工代表大会通过。限定每批次20以内。
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发表于 2013-3-17 21:39:05 |只看该作者
本帖最后由 sophio 于 2013-3-17 21:42 编辑
: j) P% K0 }% y* s. |1 U6 G* g2 t" ?* t+ E7 d# P; g
按比例一刀切确实不合理。1)除了工作饱和度,是否能判断出哪些业务是效益比较低的,直接将业务取消。
, W7 u/ K* b, A, J( w, ?1 {3 l, a+ v- T2)在薪资方面,是否有浮动工资?可以将浮动工资与公司业绩,个人业绩挂钩,降低浮动工资的发放。
& O' \, N5 W' q" [- f另外,制定好方案后,要迅速按方案执行。不能拖,也不能在准备阶段时,各种消息就被泄露出去了。
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发表于 2013-3-18 08:52:21 |只看该作者
曾经在国企工作过,国有企业裁员裁的都是没有关系的人,有关系的永远不会被裁员裁掉。哎,很多工作很难做。。。。注意别得罪人太多,牺牲了自己,。。,。。。
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发表于 2013-3-20 20:03:31 |只看该作者 |楼主
是 的 ,国有企业 确实特难 ,刚才sophio 说的有道理。
- H+ k6 }5 l! U. W/ a3 r1)是否能判断出哪些业务是效益比较低的,直接将业务取消。# }( D1 u" B" X0 q) |
如果浮动工资那部分降低,员工工资低了,大家也不干,其实就是想把那些成天赖着不干活,或者编制太冗员去掉。
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发表于 2013-3-20 20:04:32 |只看该作者 |楼主
zgx6868 发表于 2013-3-18 08:52
- b( @+ n. n' K; `) B3 D$ Z曾经在国企工作过,国有企业裁员裁的都是没有关系的人,有关系的永远不会被裁员裁掉。哎,很多工作很难做。 ...

2 A; R8 Q. ]  X# @' q' ^0 s4 L, ]是的,非常难而且高风险
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发表于 2013-3-21 19:51:26 |只看该作者 |楼主
如果推行全员绩效考核,每月绩效考核强制分布,设定各部门(科室)少有D、E级人员,这样就可以直接减员。
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