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楼主: sljpn

[原创] 某集团公司战略型组织机构构建方案

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碧池生春草

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11楼

发表于 2013-3-20 09:07:49 |只看该作者

谢谢分享

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忆思

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12楼

发表于 2013-3-20 18:47:36 |只看该作者

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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蟹蓝

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会元

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13楼

发表于 2013-3-21 14:20:31 |只看该作者

用户推荐理由

#TA推荐本帖子时说#方案详细而系统，非常有参考价值

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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chalicewang

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14楼

发表于 2013-3-21 16:19:06 |只看该作者

值得参考的组织调整建议，感谢楼主分享。若能详加分析评监关於组织流程的改善以及系统整合的调整前後效益差异评估就更加完美了！期待有後续的分享。

点评

sljpn 挺好的建议，完整的方案是应该具备调整前后的对比分析，就更具备说服力！发表于 2013-3-21 16:54 回复

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sljpn

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15楼

发表于 2013-3-21 16:53:46 |只看该作者 |楼主

chalicewang 发表于 2013-3-21 16:19
' ^" d& ^5 B' p' R4 i值得参考的组织调整建议，感谢楼主分享。若能详加分析评监关於组织流程的改善以及系统整合的调整前後效益差 ...

挺好的建议，完整的方案是应该具备调整前后的对比分析，就更具备说服力！

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sljpn

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16楼

发表于 2013-3-21 16:53:54 |只看该作者 |楼主

chalicewang 发表于 2013-3-21 16:19 7 W7 g4 i7 [' o$ }% v
值得参考的组织调整建议，感谢楼主分享。若能详加分析评监关於组织流程的改善以及系统整合的调整前後效益差 ...

挺好的建议，完整的方案是应该具备调整前后的对比分析，就更具备说服力！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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zrw_gq

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17楼

发表于 2013-3-22 16:25:19 |只看该作者

首先感谢楼主，想你学习了。
请教：1公司核心层是否可以和高管层系同一人员构成？
2公司核心层的人员配置可否也有基层管理者或者员工参与？
3企业的一二三等级的业务流程是依据什么指标设立的，即何为企业的一二三级业务（本人针对这方面不了解）？
还望楼主不吝赐教！谢谢！

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sljpn

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18楼

发表于 2013-3-22 16:55:18 |只看该作者 |楼主

zrw_gq 发表于 2013-3-22 16:25 + [/ a0 v" l k$ p/ \! b: t
首先感谢楼主，想你学习了。
7 V" r6 ~; S; O2 l- z( y请教：1公司核心层是否可以和高管层系同一人员构成？3 J) q- b3 c$ r$ C9 c! B! r
2公司核心层的人员配置可 ...

回答你第三个问题：一级流程针对集团公司对各子公司的业务管控流程。二级流程归为二级子公司或机构业务开展所需要的内外部流程；三级流程，针对子公司或子机构内部运营需要的操作规范。上述三级流程包含相应的表单记录等。

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