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楼主: sljpn
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[原创] 某集团公司战略型组织机构构建方案

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xuening1216 中人网电话实名  HR9万友 

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51楼
发表于 2014-3-18 09:51:06 |只看该作者
目前正在做组织结构调整，跟楼主的思路差不多。调整前的主要问题：1.责权不明晰，2.资源没有得到有效合，相同岗位的人员配置重复。3.人员冗余。  目前的主要思路是在大主业务流程下，分业务职能部门和支撑部门，各部门梳理其二级，三级职能，定编定岗，确定人员配置。
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dejmd    

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发表于 2014-8-12 17:52:23 |只看该作者
先备着，也许偶一不小心就混到战略层面了，哈哈
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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