如何管控制造型企业集团的生产效率\产品质量\出货交期?

付吉吉

进货渠道呢？采购延迟也是导致工期延长的主要因素。这样的管理要求供应链、管理链环环相扣，需要好好想想。

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第一步：分析造成三项指标落后的具体原因，依以上描述可能会有绩效设定、生产流程、管理粗放、成本管控、设备更新等问题，企业顶层设计欠缺，归根结底是人的问题；
第二步：理顺核心管控功能，集团成立质量中心，各公司成立相应的质量部门，搞矩阵式组织设计、提升质量；
第三步：以提高三项指标为核心调整绩效管理体系，将目标分级，寻找实现差距；
第四步：可培养提高的大力开展相应活动，属于管理方面问题的内部研讨解决，制定基本管理原则；
第五步：关注组织中的人的需求，以实现三项指标为目的分别在人才引进、人才培养、人才激励及人才保留方面开展相应工作。