谈话的问题

一家三口

先了解一下这个员工私下里或工作中和其他人员相处怎么样，其实每个人都很健谈，只是我们没有找到合适的方法而以。我曾经有一个下属，超不爱说话，你给他安排工作只会回答好！后来我让他们写工作情况汇报，发现他非常的有想法，并且写出来条理非常清晰，后来我就鼓励他，在会议上表杨他，后来跟大家相处也很能说。

童光红

以我的经验所见有三种情况：
1、性格内向不善表达的人；
2、善于倾听的人；
3、怕说错话的人；
建议先生换个谈话环境和表达方式，在办公室内容易给人由上而下的畏惧感。再者就是未谈话之前，先打破和疏导对方的禁忌弱点或其他的顾虑

gaojunhui21

1、换个环境，换个沟通方式。（去年我招了个行政文员，小女孩和部门内的同事很少说话，但和部门外的人话题就很多，一问她，说她就是这样，后来给她调部门了）。
2、多方了解，是性格内向还是有心里压力。我刚出道时也是和那个小伙子一样。
3、给他一些主持或组织活动的机会，逼他突破言语障碍.

童光红

1、可以采取迂回策略，最后再回到主题上来。
2、当对方开始表达的时候，最好不要随意地打断对方的言语，无论是是错还是对；

janly辣椒

先通知他有事情谈论，教他准备一下，内向的人，都是这样的

小家伙1217

为什么跟本部门的人没话说，跟别的部门却聊得来，这个要深思一下，是不是她新进来以后部门人给她的负面信息太多了?以至于她不敢多讲话？

chuanhua_zhu

我也同样面临这样的问题，可能还是要改变自己的沟通方式。我们在沟通的时候总是认为自己说的一定就是正确或是对别人有帮助的，进乎于说教了，忘记了沟通的另一种方式是倾听。是不是留一个话题给对方，让他有思考的空间，或是让对方有其他的倾述方式（如书信、邮件、短信等等）。

ivyjojo

看过楼上的，都很有道理。1.性格内向，对于领导一种距离感   2.是不是领导说话时过于教导性或者强势性，不是在问话或者咨询什么意见 ，下属不好再发表自己的意见   3.他本人只顾埋头做事，完成领导的任务，根本没想过这个事为什么这样，怎么样更好，平时就缺乏思考 ，突然被问就无从答起了。  

前进的蜗牛

这个跟性格有一部分关系，多跟他接触，这样的人应该是个他处熟了之后才更好沟通

mystruggle

我想应该是性格特点，比较内向一些，再就是工作经验匮乏和经历不够，谈不上来，需要慢慢引导，多多指导他，小伙子会有一个成长的过程