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多些时候我知道怎样对老大去谈员工的工次,但对于自己的工资却是不知道怎么谈

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发表于 2005-6-11 11:22:00 |只看该作者 |倒序浏览
工作还有是些杂,整个公司人力资源就我一个人,而且我已经试着去拒绝一些事情,但有些时候对于别人做不好的事情我就想自己去做/ 任务分配下去了 ,长时间没有响应,我是不是考虑应该换人或是我自己换公司

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发表于 2005-6-13 15:48:00 |只看该作者

RE:多些时候我知道怎样对老大去谈员工的工次,但对于自己的工资却

要先检讨一下自己的工作方法方式问题,如果连这个都搞不清楚换人换公司还会一样的 我也是一个人 事情很杂,但越能锻炼自己,不是吗?
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kiby    

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发表于 2005-6-13 21:36:00 |只看该作者

RE:多些时候我知道怎样对老大去谈员工的工次,但对于自己的工资却

现在很多企业都是这样子的,我们公司几家子公司的人力资源部都是一个光杆司令,做的挺好。认真做好碰到的每一件事情,做人事工作,需要耐心和平和的心态。都说沟通是第一位,我觉得平和心态和认真的态度才是第一位。有时候一个人反而比两个人好,一个人做事,什么事都得自己做,碰到了就会去做,而不会有潜意识的依赖感,此外,对碰到的事可以自己一个人做出决定(重大事项当然要提请更高一级),简化了办事程序,节省了时间。当然,更多的是锻炼了自己,利用好机会,还可以尝试很多的创新,比如建立便捷的办事程序,建立高效的文档管理等等
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发表于 2005-6-13 22:27:00 |只看该作者

RE:多些时候我知道怎样对老大去谈员工的工次,但对于自己的工资却

主题:多些时候我知道怎样对老大去谈员工的工次,但对于自己的工资却是不知道怎么谈(2005-6-11 11:21:36) 不好说,可以书面申请[em33]
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发表于 2005-6-14 12:56:00 |只看该作者

RE:多些时候我知道怎样对老大去谈员工的工次,但对于自己的工资却

我和你的情况差不多,不过这样的结果除了把自己累个半死,没有别的好处了。现在我改变工作方式,感觉还不错了。我们这种人比较追求完美,对别人工作不太放心,所以我们现在要做的就是学会授权,并相信你分配下去的工作别人能做好。 把工作分配下去之后,你要实施你的监督和服务职能,当然最重要的是要选对执行的人,同时适时地提供帮助。这样可以慢慢的培养自己的领导能力。 不要太拘泥于你现在的工作,事必躬亲。
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发表于 2005-6-14 14:17:00 |只看该作者

RE:多些时候我知道怎样对老大去谈员工的工次,但对于自己的工资却

以我的切身体验,做HR还有一个必须具备的重要能力就是随压力的能力。有了这一基础,加上良好的沟通协调能力、平和的心态和认真的态度就能轻松上阵了。
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发表于 2005-6-14 16:14:00 |只看该作者

RE:多些时候我知道怎样对老大去谈员工的工次,但对于自己的工资却

我们这里也是光杆司令,不过我觉得没有关系,挺能锻炼自己的
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发表于 2005-6-14 17:35:00 |只看该作者

RE:多些时候我知道怎样对老大去谈员工的工次,但对于自己的工资却

我们这里也是光杆司令,不过我觉得没有关系,挺能锻炼自己的
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发表于 2005-6-14 19:20:00 |只看该作者

RE:多些时候我知道怎样对老大去谈员工的工次,但对于自己的工资却

培训者如何安排自身的提升培训?
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发表于 2005-6-15 09:09:00 |只看该作者

!!

看来光杆司令还是挺多的,我也是 不知道其他光杆司令所所在的公司是不重视HR呢?还是公司规模小阿!还是…………
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