如何利用绩效考核建立公司责任体系？

无忧无用

要做绩效管理和考核不仅仅是一个体系就能解决的问题.要让这个体系真正能有效运转起来,推动的方式方法和技巧是关键.否则,人力资源部拼了老命去实施考核,而业务部门敷衍了事,或怨声载道,结果是考核成绩不能真实反映公司部门和员工的实际情况,进而埋怨考核的声音会更高. 在实施考核前,必须有一个概念的引入、观念的宣导过程，这个过程不是搞一两次培训就能完事的，集中培训要搞，大会、小会要讲，还要以非正式沟通方式进行个别沟通，要切实让各业务部门领导意识到绩效管理必须搞，搞这个对他们的工作只会有好处，不会有坏处。 / }! n t/ A( m% q接下来，还要确定用什么样的考核方式来考，MBO、KPI、BSC、360度等等，都是非常好的，但不一定适合你公司的情况。要循序渐进。

tianlong

多项考核

阿蒋

考核概念的导入是首要工作，这也是我们公司目前急需要做的。