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楼主: qahwa

假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？

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qahwa

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11楼

发表于 2005-6-13 18:14:00 |只看该作者 |楼主

Re：郁儿

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jeane

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12楼

发表于 2005-6-13 20:04:00 |只看该作者

RE:假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？

相信大家都看过关于"唐僧团队"这个文章.其实真正的管理者并不一定是能力超群的人,而是在于他能否运用团队的资源.

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老小

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13楼

发表于 2005-6-14 07:39:00 |只看该作者

RE:假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？

照实写，同时做好选人标准就行了，最终的决定还是由老板来批的。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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qahwa

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14楼

发表于 2005-6-14 17:55:00 |只看该作者 |楼主

RE:假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？

老板就是因为决定不下来，所以才让人力资源部经理写个方案，呵呵~~ 不管结果什么样，走掉其中的一个人是有80%的可能。

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hedgehog

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15楼

发表于 2005-6-14 19:09:00 |只看该作者

RE:假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？

看部门的业务性质如果是技术研发类的，选择“业务能力强 ”的候选人，可以其的业务特长主导部门更多技术攻关与创新，得配个“管理能力强”的副职给他如果是营销部门的，嘿嘿，还是让“业务能力强”的人继续做他的业务能手吧，可以考虑其他形式的补偿，ex特别贡献奖之类的，让有团队管理能力的候选人来做领头雁会更好[em31]

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无心快语

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16楼

发表于 2005-6-15 11:05:00 |只看该作者

RE:假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？

业务能力强的适合做员工，管理能力强的适合做领导，不用费口舌了。

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yayasuki

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17楼

发表于 2005-6-15 13:49:00 |只看该作者

RE:假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？

人无完人，不要只锁定两个人，这种事建议还是用内部竞聘，然后进行鉴定。

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易水寒冰

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18楼

发表于 2005-6-15 13:52:00 |只看该作者

RE:假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？

的确很难.为什么一定要从内部提拔呢? 可否考虑其他领导先兼任,并不断的培养领导看中的那一位,等到时机成熟时再任命,可能这样比较好! 当然,一定要从立即从二人中选择,我想应该是选择2比较合适,因为做管理与做技术毕竟要求不一样,技术好的人管理不一定好,而如果强行把业务好的人提拔到管理岗位,往往会出现失去了一个业务能手,而又多出了一个不称职的管理者![EDIT]用户“易水寒冰”于2005-6-15 13:53:34编辑过此帖。[/EDIT]

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