1 2 3 4 567 / 7 页下一页

返回列表

楼主: qahwa

假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？

[复制链接]

狂热

0 主题	4 听众	50 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2005-6-29
最后登录: 2005-6-29
积分: 50
精华: 0
主题: 0
帖子: 8

51楼

发表于 2005-6-29 13:36:00 |只看该作者

RE:假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？

如果你敢肯定你的判断是正确的，一定会选择第二各人了，但是要给老板讲出道理来。

使用道具举报

美人鱼的眼泪

1 主题	4 听众	40 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2005-6-21
最后登录: 2005-6-29
积分: 40
精华: 0
主题: 1
帖子: 8

52楼

发表于 2005-6-29 15:08:00 |只看该作者

RE:假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？

公开竞选，公开、透明、透明，你也不为难[em05]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

笑看风云2078

0 主题	0 听众	451 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2004-7-16
最后登录: 2006-3-22
积分: 451
精华: 0
主题: 0
帖子: 2

53楼

发表于 2005-6-30 14:30:00 |只看该作者

RE:假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？

业务能力不强是什么原因造成的，要综合评价，提倡以德服人，主管可以带领下属办好事

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

gtzhaol

0 主题	4 听众	55 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2005-5-18
最后登录: 2014-4-29
积分: 55
精华: 0
主题: 0
帖子: 20

54楼

发表于 2005-6-30 14:42:00 |只看该作者

RE:假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？

可以从分析离职人员的真正离职原因作为切入点，客观的分析一下。员工管理，需要领导艺术，公司经营，需要业务能力，应该用人所长，发挥最佳效应。

使用道具举报

冲天炮1

5 主题	4 听众	2722 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2005-6-13
最后登录: 2010-10-9
积分: 2722
精华: 0
主题: 5
帖子: 43

55楼

发表于 2005-6-30 16:29:00 |只看该作者

RE:假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？

可找一些专门的人事测评机构来给你出出这些主意.

使用道具举报

过不忘

0 主题	4 听众	500 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2005-7-4
最后登录: 2005-7-4
积分: 500
精华: 0
主题: 0
帖子: 5

56楼

发表于 2005-7-4 11:53:00 |只看该作者

RE:假如你是人力资源部经理，碰到这个问题什么办？

可以採用評價中心技術進行測評，特別祝意在結構化面試時，請總經理擔任主考官.因其熟hr

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

聆听小雨

26 主题	4 听众	2596 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 49 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2005-3-22
最后登录: 2015-3-19
积分: 2596
精华: 0
主题: 26
帖子: 603

57楼

发表于 2005-7-4 16:30:00 |只看该作者

RE:我认为呢

当然是选择有管理能力的了，因为公司不是一个人的，虽然他的业务做的比较好，如果没有其他人的共同努力的话，公司怎么称得上公司呢？没有领导能力，那么就不会有很强的凝聚力，公司就不会发展的很快。

使用道具举报

yf5251

1 主题	4 听众	363 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2005-6-7
最后登录: 2009-11-19
积分: 363
精华: 0
主题: 1
帖子: 33

58楼

发表于 2005-7-5 13:34:00 |只看该作者

选后者

选后者－－管理能力强者，同时安抚前者－－防止他因为落选而选择离开；如果后者真是管理高手，他会很好的处理与前者的关系，业务上的难题可以通过前者解决，同时也有助于提高自身业务能力。

使用道具举报

ericxj2000

0 主题	4 听众	23 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2005-6-13
最后登录: 2005-7-5
积分: 23
精华: 0
主题: 0
帖子: 9

59楼

发表于 2005-7-5 13:59:00 |只看该作者

领导重思维

上文说得比较详细但漏了一点那就是是什么部门的主管 [em06] 专业技能与思维能力对于一个公司一个部门的领导人来说哪个更重要我觉得是思维能力只要其善于运用其管理能力对本部门的各项事务作一个正确的指导而避免错误的指引就是这个领导最大的作用而不是要他本人去具体操作作为公司领导人不正正是要这样吗所以我选具领导能力的人 [em48]

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报