请教大家，财务的绩效考核如何做！

狂热

考核其差错率＆服务效率比较好

刘哥哥

财务部主要是程序性、事务性工作，可以针对职责行为与重点计划考核。

令狐小冲子

我们公司也在做，我就针对无心快语的话发表一点自己的意见。 1、无心快语用的KPI指标，但具体用哪种方法考核，却视自己公司情况和要用的考核体系而定； 0 b/ C0 L' v/ ?8 w2、上述几个指标都可以，但得需视公司环境而定，例如说月度收入计划完成率，也许在你们公司成立，由财务监管此项职能，可是并非所有的公司财务部都肩负此项职能；例如说费用控制，从你指标来看，是指全公司的部门费用，但在其他公司未必成立，拿我们公司来说，财务预算是一个非常大的难点，预算100万，可能全年平均，实际只花费了60万，说明一个预算的符合率问题，我们公司做时我们商量给财务制定了符合率指标，超出10％范围的就说明你财务预算不准，从部门和财务的制肘来控制公司费用；其余指标亦然。 3、从多数企业来看，公司的财务部都是老板亲信的人负责工作，虽然财务很多指标都是可量化的，但好多也只能他来提供考核数据，所以就姑且相信财务部，做通财务部工作来共同制定指标为宜，最终考核审核一下即可，你是做人力资源的，业务不可能比财务更熟，但只要你抓住关键，说服财务经理，那么工作就好做了。 4、建议一下指标，一是财务预算的问题；二是费用控制的问题，包括公司和本部门；三是款项问题，包括融资能力和筹资成本方面；第四，体现在结果上的就是各类报表的质量，谁负责审核谁给他评定；第五，资金风险问题，包括公司和部门的（此项也许因公司而异），第六就是员工建设问题，另外可参考的，譬如财务监督质量，会计核算质量等，而你要做的就是你控制那部分可以得到数据的东西，不能得到但很重要的，那就让财务部放在下属岗位上考核得了，否则考核是没用的， 同行们的建议都很好,但是否适合您公司要有您根据实际情况来选择. 关于这件事谈谈我的看法. 1、明确老板的目的，这么急就出台为什么？是要开人？还是...？ 2、根据老板的目的制定考核制度（包括：组成、流程、考评、奖惩等）并能获得老板同意。 3、您对财务工作不是很熟，要考核的又是老人，要先将自己的风险规避。建议制作几张考核表，内容包括目标结果确定、分解、完成时间、评分标准（可分一个项目、月、季、年）等，由被考核人、考核人共同确定签署；执行人（您部门）要根据考核要求审核目标的合理性、及考核截止时间。 9 X# d2 T, M4 l% _6 I4、根据公司要求确定其他考核项目（如：考勤、综合能力、360度等） 5、根据考核人给您提供的考核表汇总出结果就可以了。 6、一定先已试行版推出。 5 C" `' f; n/ {5 L: B+ K& X ' _, L2 X3 P. R5 r: S; t' u- M . w( X& w8 [6 Q 高手，！！不过，财务属于程序 工作与 非程序性工作相结合，明确考核原则与 目的至关重要，所以，上面的发言很实际，赶快借鉴把3

高密度

考资金周转、成本控制、融资计划达成率、财务计划（如税费计划）实现率、

千景

我们公司是这样的： 1、财务人员的基本技能； 2 a2 `8 V; _0 ~, ?2、财务工作差错率； , t4 X+ u+ B; N' v0 j3、各种报表的建立和管理、坏帐率； 4、公司各项资金的管理； ' q4 K' C( V9 D3 T/ u; C9 v" V5、员工工资发放时间； 6、财务纪律；