如何改变部门经理的工作现状？

天凉

我公司的部门经理基本是做技术或业务出身，现在整天埋头于业务工作中，根本就没有管理意识，而且总以忙为借口推托各项管理职能。针对这一现状，公司准备就部门经理管理职能及工作重心转变为培训内容搞一次培训，请教各位有无现成的案例或培训项目，各有请不吝赐教。 联系方式：wql9623@126.com

rosyhk

1、凝聚力、团队协作培训 ! Y. p9 B! P8 m- F Q2、非hr人员的人力资源培训 3、执行力。。。。。[em02][EDIT]用户“rosyhk”于2005-6-13 20:27:56编辑过此帖。[/EDIT]

nicelee

很好，我最近也在思考这个问题，我先谈谈我的想法，我觉得你应先了解一下作为部门经理应具备哪些职能，这样你才知道他们需要提高哪些能力呀，不知我的回答你是否满意．我的ＭＳＮ：nice-kung@hotmail.com MAIL: mynamenice@126.com

天凉

现在重要的是开发部门经理的管理能力而不是业务能力，因此需在管理职能方面，尤其是非HR的人力资源管理职能须加强。

笑书

你们有没有将人员管理的相关结果纳入经理们的绩效考核项目中？ ) M' A; F0 U, q$ L2 L' R& [% C当经理们发现自己管理能力的缺失将严重影响到自己的业绩时，自然会产生参加管理学习的动机。

天凉

还没有，请教楼上的大虾如何操作，考核指标有哪些？

Wayne3000

先别急着进行管理方面的培训，要从意识入手，也就是我们说的进行“改变态度”培训。只有让他们从思想根源上转变为管理者，进行管理方面的培训才会达到事半功倍的效果。

tianlong

方案没有现成的，培训要有针对性才行。

特特

根据你们平时绩效考核的结果，以及培训需求调查的结果来设计培训的内容。

bonyjacky

我觉得他们应接受一些专业的培训， 好像《团队管理》，《团队建设》等课程。